某房地产公司岗位绩效薪酬标准.docVIP

现初步拟订公司岗位绩效薪酬标准如下表所示。 岗 位 绩 效 薪 酬 标 准 单位：元 工资级别 工资职级标准 奖金系数 基本薪酬基数 绩效薪酬基数 总计 大级 小级 A A1 总经理 　 18.0 3300 2200 5500 A2 　 16.0 3000 2000 5000 B B1 副总经理 　 12.0 2700 1800 4500 B2 　 11.0 2400 1600 4000 B3 　 10.0 2100 1400 3500 C C1 部门经理 部门副经理 管理处主任 管理处副主任 　 8.2 1800 1200 3000 C2 　 7.6 1680 1120 2800 C3 　 7.0 1560 1040 2600 C4 　 6.4 1440 960 2400 C5 　 5.8 1320 880 2200 C6 　 5.2 1200 800 2000 C7 　 4.6 1080 720 1800 C8 　 4.0 960 640 1600 D D1 主任助理 主管 保安队长 班组长 物管员 维修员 保安班长 保安队员 　 3.4 900 600 1500 D2 　 3.2 840 560 1400 D3 　 3.0 780 520 1300 D4 　 2.8 720 480 1200 D5 　 2.6 660 440 1100 D6 　 2.4 600 400 1000 D7 　 2.2 570 380 950 D8 　 2.0 540 360 900 E E1 绿化员 保洁员 　 1.7 510 340 850 E2 　 1.6 480 320 800 E3 　 1.5 450 300 750 E4 　 1.4 420 280 700 E5 　 1.3 390 260 650 E6 　 1.2 360 240 600 E7 　 1.1 330 220 550 E8 　 1.0 300 200 500 3、试用期工资 试用期工资是转正工资的80%。 4、公司工龄补贴 在公司工作满一年后，按30元/年工龄的标准计发每月的公司工龄补贴。公司工龄以到公司上班的起始时间计算。 5、岗位价值评估与薪酬定级 （1）对公司影响程度的评分 最高分为200分，具体如下表所示。 岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之一： 对 企 业 影 响 评 分 表 级别 公司领导 （A级职位） 对全公司的影响（B级职位） 对功能/业务影响（C级职位） 在部门内部的影响（D级职位） 在工作范围内的影响（E级职位/以下） 得分 1 　 　 　 　 微小影响 12 2 　 　 　 　 微波影响 24 3 　 　 　 　 有限影响 36 4 　 　 　 微小影响 一些影响 48 5 　 　 　 微波影响 相当影响 60 6 　 　 　 有限影响 主要影响 72 7 　 　 　 一些影响 　 84 8 　 　 有限影响 相当影响 　 96 9 　 　 一些影响 主要影响 　 110 10 　 有限影响 相当影响 　 　 124 11 　 一些影响 主要影响 　 　 138 12 有限影响 相当影响 　 　 　 152 13 一些影响 主要影响 　 　 　 166 14 相当影响 　 　 　 　 180 15 主要影响 　 　 　 　 200 影响程度 含义 对企业的普遍贡献 有限 主要是协调性质的工作；对企业或部门或工作的成绩间接影响微小 少于10% 一些 可容易辨别出对企业或部门或工作的成绩有间接性的影响 10%-20% 相当 对企业或部门或工作的成绩有明显、基本的影响 20%-50% 主要 对企业或部门或工作的成绩起决定性的影响 50%以上 （2）社会工龄与公司工龄评分 最高分为100分，具体如下表所示。 岗位绩效薪酬定级为IPE职位评分表之二： 工 龄 评 分 表 公司工龄（x） 社会 工龄（y） X≤1 1＜X≤3 3＜X≤5 5＜X≤7 7＜X≤9 9＜X≤11 11＜X≤13 13＜X≤15 15＜X≤17 X＞17 Y≤1 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1＜Y≤3 15 25 35 45 55 65 75 85 95 100 3＜Y≤5 20 30 40 50 60 70 80 90 100 — 5＜Y≤7 25 35 45 55 65 75 85 95 100 — 7＜Y≤9 30 40 50 60 70 80 90 100 — — 9＜Y≤11 35 45 55 65 75 85 95 100 — — 11＜Y≤13 40 50 60 70 80