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合同策划名次解释 　　1、项目论证就是从技术上和经济上对投资项目的可行性进行系统综合的评价，以评判投资项目的可行性和必要性。　　2、财务分析包括确定性分析和不确定性分析；确定性分析包括盈利能力分析和偿债能力分析，不确定性分析包括盈亏平衡分析和敏感性分析。　　¤基准收益率：也称为基准折现率，是企业或者行业投资者以动态的观点所确定的、可接受的投资方案的最低标准的收益水平。　　¤财务内部收益率：项目在计算期内净现金流量现值累计等于零时的折现率。即使项目的财务净现值等于零时的折现率。　　¤财务净现值：项目按行业的基准收益率或设定的目标收益率，将项目计算期内各年的净现金流量折算到建设期初的现值之和。　　¤静态投资回收期：不考虑资金时间价值情况下，收回期初投资所需要的时间。　　3、盈亏平衡分析是在假设生产量等于销售量情况下，对产品产量、成本、利润相互关系的分析，故亦称量本利分析。　　4、敏感性分析是在确定性分析的基础上，通过进一步分析、预测项目主要不确定因素的变化对项目评价指标的影响，从中找出敏感因素，确定评价指标对该因素的敏感程度和项目对其变化的承受能力。　　5、里程碑：具有特定重要性的事件，通常代表项目工作中一个重要阶段的完成。　　6、里程碑计划：是针对项目中重要的事件而制定的计划，是一个目标计划，它表明为了达到特定的目标需要经历的中间结果或状态。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展并保证总目标的实现。　　7、里程碑计划编制方法：①编制进度计划以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以此为编制项目进度计划的依据；②编制进度计划以后，根据项目特点和进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度控制的主要依据。　　8、里程碑计划制订的意义：①与公司整体目标体系和经营计划一致；②变化多发生在活动级上，计划稳定性较好；③在管理级和活动级之间起着良好的沟通作用；④明确规定了项目工作范围和项目各方的责任与义务；⑤计划报告简明、易懂、实用。　　9、质量控制内容主要有三个方面：一是控制进度质量，主要是以测评形式记录和监控进度；二是控制作业质量，主要是监控进度中各项工作的进行状况；三是控制产品质量，内容主要是测控各项工作是否达到目标要求。　　10、项目目标是项目预期的结果或最终产品。目标描述是指对项目的目标进行描述性　　的表示，通常的目标描述涉及：目标、进度、成本三个方面。　　11、风险指的是所有影响项目目标实现的客观不确定性事件或因素的集合。项目可能存在的风险分为四类：组织的风险、项目管理风险、技术、质量或绩效风险、外部风险。　　12、项目资源配置：是根据项目WBS所界定的项目工作包内容和进度计划所要求的时间期限配备人力和物力资源，并根据人力和物力资源的可利用性对作业时间和逻辑关系进行调整。　　13、项目管理中的资源一般指人力资源、材料和机器资源及借用资源。资金资源是上述资源的转化形式和通用形式。　　14、从形式上，项目的资源计划可以分为三种类型，即职责性资源配置、计划性资源配置、工作指派性资源配置。　　15、职责性资源配置是为项目组织层面用于协调整体资源的主要工具；工作指派性资源配置则是针对项目操作层面应用的具体到个人的工作分配。在项目实施过程中，对计划性资源的配置是针对同类型资源而设置的计划工具。　　16、在资源配置中，物资资源配置又称为项目的物资需求计划。是不同专业人员根据项目的任务清单提出的物资需求，是采购人员编制物资供应计划、物资采购计划、物资储备计划的基础资料。　　17、项目费用计划包括项目成本预算和资金收付计划。　　1、分包商选择条件：①当前和过去的财政状况是否良好；②近期内承担过什么工程，是否具有较丰富的经验；③在当地是否具有较高的信誉；④对本工程是否具有充分的施工管理能力；⑤是否具有足够的施工力量承接本工程。　　2、采购工作的基本程序：①初选合格的供货厂商；②询价文件的编制；③询价文件的发出和报价的接收；④报价的评审；⑤交业主认可；⑥中标厂商的确定；⑦中标厂商协调会；⑧签订订货合同。　　3、催交：①制订催交计划并检查供货厂商是否接到订货合同；②催交供货厂商提供的技术文件；③检查供货厂商主要原材料的采购进展情况；④检查设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况。　　4、实施阶段项目计划的控制分为形象计划控制和数理进度控制两个方面。　　5、项目资源计划：是指在项目执行过程中，决定项目工作所需要的资源类型及其数量的规划过程，它是费用估计的基础。　　6、费用计划：是指项目部根据项目所需各项资源的使用计划和项目的费用目标，对项　　目WBS所分解的每个工作单元的费用进行估计，并根据费用条目确定每个工作单元的费用预算以及整个项目的费用预算。同时结合项目