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合同管理条件分析 　　1.工程项目控制的内容：项目范围控制合同控制风险控制项目实施过程中的安全、健康和环境方面的控制　　2.工程项目目标系统的实质及特点：实质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。特点：项目目标系统有自身的结构完整性目标的均衡性动态性3.简述工程项目中结构分解的作用：(1)保证项目结构的系统性和完整性　　(2)使项目的形象透明，人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。(3)用于建立项目目标保证体系。　　(4)项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任的依据，项目单元的责任人也就是项目组织成员，所以项目结构对项目组织形式有规定性。(5)是网络分析的基础，可用于进度、资源的计划和控制　　(6)作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业的协调的手段。　　4.工程项目管理中沟通的必要性：沟通是组织协调的手段。通过沟通可达到：1．使总目标明确，项目参加者对项目的总目标达成共识。2．解决组织成员间障碍的基本方法，使各种人、各方面互相理解、了解，建立和保持较好的保持团队精神，使人们积极地为项目工作。3．使人们行为一致，减少摩擦、对抗，化解矛盾，达到一个较高的组织效率。4．保持项目的目标、结构、计划、设计、实施状况的透明性，当项目出现困难时，通过沟通使大家有信心、有准备，齐心协力。　　5.工程项目成本控制的主要工作1．成本计划工作，即主要是成本预算工作。2．成本监督3．成本跟踪4．成本诊断工作5．其它工作6.工程项目管理必须采用目标管理方法的原因　　(1)在项目实施前就必须确定明确的总目标，精心优化和论证，经过批准，将它贯彻在整个实施过程中，作为可行性研究、设计和计划、施工、竣工验收和项目后评价的依据。(2)项目目标设计必须按系统工作方法有步骤的进行。　　(3)目标系统必须包括项目实施和运行的所有主要方面。并能够分解落实到各阶段和项目组织的各个层次上。将项目目标落实到项目的各阶段，项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划、实施控制的依据，最后有座位项目后评价的标准项目管理中推行目标管理存在许多问题。7.工程项目系统分析过程：　　(1)对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围。(2)采用系统分解法，将项目系统按照一定规则自上而下，由粗到细地进行分解。(3)系统单元联系分析，将全部项目单元还原成一个有机的整体。(4)项目系统说明。　　8.工程项目组织有哪些基本形式，简要结构图　　直线型,只能对其直接下属部门下达工作指令；每个部门都有唯一的指令源；(2)职能型,对直接或非直接的下属部门下达工作指令；会有多个矛盾指令源；适用于工程项目很大但子项目不多的情况。　　矩阵式项目组织形式,在矩阵结构的最高指挥部门下设纵向、横向两种不同类型的工作部门；两个指令源矛盾时，由最高指挥部门协调决策；适用于组织关系比较复杂的情况。9.工程项目招标方式？工程项目招标程序？　　招标方式：公开招标邀请招标招标程序：招标准备工作发布招标信息起草招标文件，并编制标底对投标人的资格预审，售标书标前会议和现场考察投标人做标投标截止、开标投标文件分析澄清会议评标、定标、发中标函商签合同　　，即公私合作模式，是公共基础设施中的一种项目融资模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。11.项目工作结构分解并以实际工程为例画出项目分解结构图　　WorkBreakdownStructure项目工作结构分解通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解，最后得到工程(转载于:写论文网:合同管理条件分析)项目的实施活动。主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。循环　　计划—执行—检查—处理。PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。　　1、P(plan)计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。　　2、D(Do)执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。　　3、C(check)检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。4、A(action)对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环