论企业中层管理人员的团队建设.docx

论企业中层管理人员的团队建设王毅（保利协鑫—江苏中能硅业科技有限公司整理分厂，江苏 徐州 221004） 论企业中层管理人员的团队建设 王 毅 （保利协鑫—江苏中能硅业科技有限公司整理分厂，江苏 徐州 221004） 摘 要：在现代企业管理中，中层管理人员是连接企业高层管理人员和基层员工的纽带，是高层计划和决策的执 行者和实施者，其重要作用越来越被凸显出来。而中层管理人员在管理本部门的员工时，必须依托一个高效的团队，团 队精神对于各个部门和整个企业至关重要，拟从树立领导者的权威、共同的愿景、知人善任、绩效管理和有效的沟通者 几个方面来阐述企业中层管理人员如何根据中层管理工作的实际情况和特点来创建一个高效的团队。 关键词：中层管理人员；团队精神；能力；绩效管理；企业 中图分类号：F241 文献标志码：A 文章编号：1673- 291X（2012）12- 0113- 03 每位员工都要有团队精神。所谓的团队精神，简单说来也就 是大局观、合作精神和奉献精神的综合体现。团队精神的基 础是尊重员工、认同员工，灵魂是团结合作，而终极目标是向 心力与凝聚力，体现出员工个人利益与企业整体利益的统 一，从而保证企业这台机器的高效运转。任何一个团队都需 要凝聚力与向心力，团队精神通过对员工团队意识的培养， 使得他们使用在长期的工作实践中所形成的习惯、信仰、观 念、动机、兴趣等文化心理来相互沟通思想，促进人们产生共 同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，从 而产生强大的向心力与凝聚力。团队精神具有一定的激励员 工的功能，使得员工自觉地要求进步，争优创先，与其他员工 竞争，获得团队的认可，赢得其他员工的尊重。 一、概述 在现代企业管理中，中层管理人员的作用越来越被凸显 出来。一个企业的兴衰成败并不仅仅由一位英明的老板和几 位灵魂式的高层管理人员就能够决定的。企业的经营目标能 否实现，经营计划能否被有效地执行，措施的实施是否到位， 问题能否得到解决，危机能否被及时地化解，关键还要看中 层管理人员能否有效地管理各个部门，创建并带领自己的团 队将各项工作落到实处，激发基层员工的潜力，使得他们在 各自的岗位上人尽其才，创造卓越的业绩，从而使整个企业 作为一个整体创造出卓越的业绩。首先，从企业组织架构来 看，中层管理人员所处的位置非常重要，是高层决策的执行 者，是基层工作的组织者和管理者，起着承上启下的纽带作 用。中层管理人员上有领导，下有基层员工，在一个单位处于 上与下，宏观与微观的结合点。他们既要执行上级领导的指 令开展工作，又要给出明确的指令领导本部门的员工开展工 作，既被别人领导，又要领导别人。其次，中层管理人员是执 行高层管理人员各项计划和决策的中坚力量。一个企业高层 管理人员制订的计划和做出的决策，关键要靠中层管理人员 去推动、去实施、去执行。计划和决策最终实施的效果如何， 与中层管理人员的执行力和各项管理能力有着密切的关系。 中层管理人员的素质与能力是企业员工整体素质与综合实 力中极为重要的一部分。 中层管理人员作为本部门的领导，必须要创建一个高效 的团队，这样才能带领员工高效地工作。“人离不开合作，而 团队是合作的最高形式。每个成功人物都要依托一个成功的 团队。时代需要英雄，更需要伟大的团队。发挥团队精神，会 使我们的合作更有成效。”（张智慧）可见，一个高效的团队对 于中层管理人员来说至关重要。在一个优秀的团队里，要求 二、如何创建一个高效的团队 1. 树立领导者的权威 中层管理人员作为其所在部门的灵魂和核心，要想使员 工自觉地服从自己的领导，必须树立自己的权威。“领导者的 威望主要靠自己卓越的才能以及为组织内部所作出的贡献 来树立的，而非靠自己已有的权势来征服别人而取得。”（叶 子）中层管理人员必须靠自己的专业知识、基础知识、专业技 能、综合能力、经历、经验等来树立自己的权威，通过为本部 门和整个企业作出杰出的贡献来打动员工，使他们自觉自愿 地服从自己的领导。 作为团队的领导者，中层管理人员还必须是优秀的执行 者，具有较强的执行力。由于中层管理人员在企业中起的是 承上启下的作用，他们接到高层管理人员的目标与指令后， 需要在本部门将各项工作落到实处。“明确执行者就是要找 到能够执行的部门和人员，组织的目标与计划确定后，要将 这些目标与计划逐项分解到不同的部门，再由部门逐一分解 收稿日期：2012- 02- 22 作者简介：王毅（1976-），男，江苏阜宁人，厂长，职业经理人，MBA，从事企业管理研究。 — 113 — 到每一成员。”（王平）要执行计划和决策，就要建立适合实际情况的流程标准， 到每一成员。”（王平）要执行计划和决策，就要建立适合实际 情况的流程标准，流程要量化、简化和优化。对于有效执行和 无效执行，要公正合理地进行