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中国IT的发展和我们的机遇 蔡 剑,Ph.D. Guanghua School of Management Peking University 关于北大光华管理学院 百年北大，十年光华 80余位教师，其中约1/3在海外获得博士 目前有大约3000学生，其中一半以上是MBA学生 每年吸引十余名高考状元 特色是研究实力及其和企业、政府的密切关系。 2004年信息系统和电子商务系招聘教授领域： MIS，E-business, IT management, KM, SCM, etc. 抛砖引玉 中国IT发展的现状和前景如何？ IT人才怎样看待回国发展？ IT人才如何回国，如何发展？ 中国企业信息化的进程 第一步: 80’s末—90’s, 觉醒阶段 第二步: 90’s中，跟随阶段 第三步: 90’s末—今, 赶超阶段 中国企业信息化的机遇 中国互联网的快速增长 探索不同的发展路径 关于回国发展的误区 错误1：“中国具有软件外包的优势” 错误2：“中国的IT企业在赚钱” 错误3：“国内的钱比硅谷好挣” 错误4：“海归回国后会领先他人” 错误5：。。。。。。 问题 中国IT发展的现状和前景如何？ IT人才怎样看待回国发展？ IT人才如何回国，如何发展？ 信息化投入的所有制特征 从所有制类型看，外商独资企业信息化投入占总资产比例最高，其次是中外合资企业与私营企业，国有、集体企业都偏低 企业“重硬轻软”现象普遍 咨询依然不受重视 外贸企业信息化的趋势分析 内贸企业信息化建设趋势 在这样的条件下，谁会获益？ A. 国内的新兴民营科技企业？ B. 国际化的IT企业？ C. 留学生创业IT企业？ D. 政府？ E. 互联网流通型企业？ F. 其它？ 软件规模化的困境 软件走出国门的困境 第三方电子商务的兴起 中国企业电子商务发展驱动与障碍 外贸企业的驱动力主要来自于企业内部领导层的战略考虑以及业务需求，竞争对手与政府要求次之，而来自于上下游企业的推动则最小 中国目前电子商务的驱动主要是扩大已有产品或服务的市场，这不同于发达国家以客户需要为驱动力的情况 在这样的条件下，谁会获益？ A. 国内的新兴民营科技企业？ B. 国际化的IT企业 C. 留学生创业IT企业？ D. 政府？ E. 互联网流通型企业 F. 其它 从长计议：创新并执行的才是老大 美国高管如何考虑IT外包 中国IT突破的路线图 问题 中国IT发展的现状和前景如何？ IT人才怎样看待回国发展？ IT人才如何回国，如何发展？ 回国后的想不到 国内商业气氛的浓郁 游戏规则的复杂 定其交而后求，和定其求而后交 IT技术地位的底下 政府的深谋远虑和企业的急功近利 我对中国现实的一些规律摸索 凡是有利益的事情，背后都有猫腻 凡是掌勺的，自己会吃得很饱 不能相信现象，不能轻信所谓本质 不能制订规则，就改变规则；不能改变规则，就逃避规则；不能逃避规则，就假装遵循规则 中国社会酝酿结构巨变 1949－2001干部子女当干部机会是非干部子女的2.1倍。 工人和农民成为国家与社会管理者的机会减少 私营企业主阶层参与社会管理机会增加 低阶层子女进入较高阶层的障碍在强化，社会资源有向上聚集的趋势 对我们来说还是有好消息 技术和知识在经济发展中的作用不容抹杀 中国IT发展仍然有空位 硅谷和中国的技术落差在20年内虽然会缩短，但不会消失 新兴社会结构必然带来制度变革 问题 中国IT发展的现状和前景如何？ IT人才怎样看待回国发展？ IT人才如何回国，如何发展？ 不是通途也不是峭壁 回国发展的几种类型 幸运的先驱者 热情的追随者 盲目的冒险者 冷静的思考者 连接中关村和硅谷 关于Co-Yes学会 2002年成立于北美，定位于海外青年人才的交流组织 2003年推出“硅谷精英科技丛书”，中国第一部华人在美国直接用中文撰写的科技丛书 2004年推出“酷业网”，中国第一个互联网知识增值平台 中国网民组成 酷业网：知识组织领域的拓展 共勉 Be Practical！ 行胜于言 问题与讨论 理性的实践者 “跨越知识门坎，加速知识传递，提升知识价值“ “知识共享改变社会流动” “如果在硅谷，愿意将个人发展和中国IT发展相联系的专业人才协同努力，那么会更快地取得成功，已经成功的会更成功” * * 2004-6 Achievement Time 90 2000 硬件投入与软件投入比值（外贸） 图 54软件投入与咨询培训投入比值（外贸） 客户关系管理和电子商务的重要性增加，营销管理也排到了第三位，表明企业对于市场和客户更加重视。 2002年全球软件销售额：6965亿美元， 美国：40.16%，西欧：31%，日本：10.22%，韩国: 2.42% 印度: 1.75%，中国: 1.91% 通用性 单位产品 获利