卓越执行力20130217讲师用-苏酒集团.pptVIP

* 责任管理的重心： 一对一 一对一责任管理的方法—合同法！ 案例：TDK开关管理、空调三级管理 案例：接待客户工作计划实施表 代 工作 交付 负责人 完成时间 号 內容 工作 步骤 结果 1 机场 接机 派车 找翻译 李芳 买鲜花 6束鲜花 接机牌 饮料准备 2 師資選擇 资料准备 PPT 参观 公司 住宿安排 住宿人数 交通安排 车辆数和人数 点心安排 点心饮料数 3 午餐 安排 用餐安排 王华 。。。 刘美霞 。。。。 。。。 奔驰5座 一块牌子 6罐可乐 酒店和人数 王华 王华 王华 800 刘美霞 刘美霞 刘美霞 刘美霞 所需资源 与支持 总经办 行政 总经办 预算 预算 预算 车队 行政部 总经办 备注 11月3日pm17:00 11月3日pm17:00 11月3日pm17:00 11月3日pm17:00 11月3日pm17:00 11月3日pm17:00 12月30日pm17:00 12月30日pm17:00 12月29日am9:00 12月29日pm17:00 预算 8000 7000 2000 康乃馨 Welcome… * ?高级水准：管理方法（异常处置等）都列明 初级水准：显示当前状况，使用一种所有员工都能 容易理解的形式 中级水准：谁都能判断良否 （管理范围） 管理现场可视化 * 请记住：--人们不会做你希望的，只会做你检查的。 管理的核心是检查，检查不是事后检查，而是过程检查。 新加坡是如何变干净的，是检查出来的。文明从哪里来， 是检查出来的。 过程不检查，结果准抓瞎！ 方法8- 加强过程检查 * 万科总经理郁亮： 我和王石的分工是，董事长管没确定的事;我管已经确定的事。 * 美国“女飞人”琼斯入狱６个月 人生没有彩排，每天都是现场直播， 如果方向错了，停止就是进步！ 方法9- 反省与总结 滥用兴奋剂 * 孙宏斌、郭为、杨元庆。 折腾是提高人才 执行力的唯一标准。 --- 柳传志 方法10- * ■ 日常工作的完成标准： —接手的事情必须按时、按标准完成 —已做完的事情，自己必须仔细检查认定 天下大事，必做于细 ---王永庆 方法11-培养细心的工作习惯 * 把简单的事重复做就是不简单！ 把简单招式练到极致就是绝招！ --李小龙 方法12-培养改善与追求进步的心态 * 认真做事只是把事情做对， 用心做事才能把事情做好！ ——李素丽 诚信是企业的命脉，是中层的执行动力 * 全国著名劳动模范；商场售货员； 2009年9月14日，被评为100位新中国成立以来感动中国人物之一 。 方法13-培养职业化习惯 份量“一抓准”、 算账“一口清”、 服务“一团火”； 张秉贵 职业化的工作技能，职业化的工作形象 职业化的工作态度，职业化的工作道德 * 从组织角度讲：执行力是一种文化； 从领导角度讲：执行力是一种表率； 从管理角度讲，执行力是关注细节； 从员工角度讲，执行力是一种态度； 从制度角度讲，执行力是一种责任。 课程总结 * 1、请论述工作中如何提高自己的执行力？如何提高部属的执行力？ 2、为什么说， 从组织角度讲：执行力是一种文化； 从领导角度讲：执行力是一种表率； 从管理角度讲，执行力是关注细节； 从员工角度讲，执行力是一种态度； 从制度角度讲，执行力是一种责任？ 课后论述题 * 祝 您成功！ * * 执行力越来越成为众多企业关注的焦点： 比尔?盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 鲁?郭士纳说： 一个成功的企业和