2012年5月物流师生产物流管理培训课件.ppt

单元一 概述 １、主要知识： 定义生产物流涉及的范围，仅关注于制造行业内的物流管理的话题。 明确生产物流管理的目标。 指出生产物流与销售物流的差别 ２、重点及难点 理解物流管理的共同目标，在这个目标的基础上销售物流和生产物流的目标是相通的，即：将正确的产品、在正确的时间、以正确的方式、按照正确的数量、以正确的成本、送到正确的地方、交给正确的人 单元一 概述 单元一 概述 二、生产物流的定义： 1、经济学中生产被定义为： 将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。 2、生产管理学中生产的定义是： 生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。 单元一 概述 同时要理解生产物流的特殊性以及它涉及的范围，如图所示。 单元一 概述 企业生产物流与社会物流的一个最本质的不同之处，也即企业生产物流最本质的特点，不主要是“实现时间价值和空间价值的经济活动”，而主要是实现加工附加价值的经济活动。 习题 1、 生产物流涉及的空间距离比产成品物流大。（ ） 2、 生产物流关注的是生产自身。（ ） 3、 生产物流的计划性、可控性都很强。（ ） 4、 生产方式不影响库存管理的方式。（ ） 单元二 生产管理演变 1、主要知识 了解不同历史时期产生的生产管理的思想及其不同时期生产管理关注的重点，进一步要了解各时期生产管理之所以不同的根本原因，涉及到市场环境以及技术进步等方面。参见图2-1产业管理发展过程 理解生产方式以及生产技术对生产管理方式的影响，明确不同生产方式以及生产技术决定了不同的管理方法和技术的应用。例如：备货生产、按订单组装、按订单生产、按订单设计。以及，流水制造、离散生产和项目生产。 单元二 生产管理演变 2、重点与难点 重点是要建立起企业在不同发展阶段他们的管理方式是不同的，只有找到适合企业发展阶段的管理方法，以及采用相应的技术才是正确的。 同样道理，不同的生产方式和工艺也决定了管理手段与难度的不同，也应该找到合适的方法才是正确的。 习题 1、PERT/CPM 是高级计画排程系统的简称。（ ） 2、 APS结合JIT和TOC 的优势产生了DFM，最终与SCM 结合到了一起。（ ） 3、 MTS也称为备货型生产，是指按订单进行的生产。（ ） 4、 ETO称为按订单设计，也被称为专项生产。（ ） 5、 离散制造型企业一般都包括零部件加工、零部件装配成产品等过程。（ ） 6、 PERT更适用于离散生产。（ ） 单元三 物流系统与主生产计划 1、主要知识 了解生产物流系统与主生产计划的关系，明确主生产计划是生产物流系统的主要依据。 了解主生产计划与生产方式和工艺的关系 了解主生产计划的制定过程，同时了解主生产计划与市场需求以及生产资源（供应资源）之间的关系。参看图3-2主生产计划系统图。 了解影响生产计划的四个主要方面：参看图3-4影响生产计划的四个主要方面 了解总量和批量计划内容以及计划步骤。 单元三 物流系统与主生产计划 2、重点与难点 在主生产计划中要明确计划所受到的约束内容。 明确总量计划以及批量计划内容，重点是要明白批量计划中的经济生产批量的模型，理解备机成本是生产管理中提高效率降低成本的关键作用。 要理解“冻结”的概念，清楚知道“冻结”对生产物流管理的限制。这也是生产物流的本质特征。 单元三 物流系统与主生产计划 生产物流管理包括市场需求判定、内部产能协调、外部供应管理、生产排程、能力计划与工作重心布局等工作。 一、概述： 主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。 单元三 物流系统与主生产计划 主生产计划就是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一具体时间段内生产多少数量最终产品的计划。 最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。 具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。 单元三 物流系统与主生产计划 从满足最少项目数除法，将根据以下三种制造环境分别考虑ＭＰＳ应选取的计划对象。 １、备货生产 　　用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品，则产品、备品备件等独立需求项目成为MPS计划对象的最终项目。对产品系列下有多种具体产品的情况，有时要根据市场分析估计产品占系列产品总产量的比例。此时，生产规划的计划对象是系列产品，而MPS的计划对象是按预测比例计算的。产品系列同具体产品的比例结构形式，类似一个产品结构图，通常称为计划物料或计划BOM。 单元三 物流系统与主生产计划 单元三 物流系统与主生产计划 单元三 物流系统与主生产计划 主生产计划编