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工程管理中的施工进度管理及施工质量管理的探讨 摘要：随着市场经济的不断完善与发展，给建筑行业带 来了机遇的同时也带来了挑战，建筑行业的竞争越来越激 烈。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不 断提高施工质量、降低施工成本、控制施工进度。因此，我 们必须重视工程管理中施工进度管理，为提高施工质量和控 制施工成本提供前提和保障。 关键词：工程管理；施工进度管理；施工质量管理 引言：建筑要想有效进入建筑市场，就必须保证施工 质量合格并确保进度，在这个基础上，施工管理标准也进行 了一定的变革，所以，只有确保施工进度，使施工质量符合 要求以及规范质量管理，才能在建筑市场上稳固自己的市场 地位。 1影响工程进度的主要因素分析 1.1工程资源供应的影响 要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关 的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先， 人力资的配置如果不足或是不平衡，肯定会影响到施工作业 的进度问题。再次，原材料的供应若是满足不了相关项目工 程建设的基木需求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原 本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工 程进度最后，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源， 还会使施工现场被堵塞，严重影响工作的开展。 1.2技术因素的影响 每个工程对于技术的要求都是不完全相同的，所以，在 一个工程开始施工前，要对这个工程进行技术方面的全面评 估，方能对将要出现的技术难题提前做出对策，保证施工进 度的正常进行。然而，在具体的工程项目中，一般的施工企 业是不会花费人力财力进行技术难度评估的，因为他们认为 这是不必要的花费。但是，真正施工的时候，施工方会经常 因为技术难题而导致某些项目的施工不能正常进行，由此造 成人员停工的损失费用有时会远远大于施工前评估技术难 度所需的费用。 1.3资源因素的影响 在建筑工程的施工过程中，各种资源的配置不仅量大而 且复杂。若对各类资源的整合不到位，做不到人尽其用、物 尽所能，工程进度就很难得到有效的控制。其主要影响因素 包括人、财、物三个方面。如果不能合理均衡地配置人力资 源，这势必会给工程进度带来严重的影响。对于施工材料的 供应方面，如果无法满足工程施工需要，如材料周转不足， 可以将能够同时展开的工序分段实施。如遇当地材料资源匮 乏或运输能力差，会导致主材采购供应困难。材料供应商供 货不及时或者材料质量不过关导致返工，这些都会给工期造 成很大的延误。项目资金不足、自有资金无法满足需要，会 给项目的正常运转带来很严重的影响，导致工期延误。 2加强工程管理中施工进度管理的具体措施 2. 1施工前的施工进度管理 组建项目管理小组、提高进度管理水平 在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技 术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级 对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶 段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学 的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确 保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。 严格审核图纸、加强合同管理 首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、 可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟 悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致 工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设 计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次，要保证合同的 权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产 生纠纷，导致临时停工，延误工期。 合理制定进度计划、实现动态管理 进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好，直接影 响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。首先，要 编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工 进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构 成的工期计划。其次，在施工进度计划基础上，制定相关的 劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术 保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。最后，要通过 应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。 2.2施工中的施工进度管理 施工方案和技术交底 首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、 合理、有针对性的方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常 进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度 的重要保证。其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工 团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如 指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：O1采用 新结构、新工艺和新技术的分项工程；02隐蔽工程；03 易发生质量事故的部位；04成品保护的要求；05基础施 工技术。 严格执行例会制度 落实各项进度计划。在施工中，要严格执行例会制度， 每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产