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一线生产主管管理能力提升 - Pan Shihong - - Date：2010-9-6 现场管理的方法与工具 课程目录 提升员工积极性的方法 班前会的有效召开 上班期间必做的三件大事 班前后会的有效召开 激发积极性的一种模型的应用 激发积极性的一种模型的应用 马斯特五大理论 学会带人要带心的方法 现场管理方法之二：5S管理 现场管理方法之二：5S管理 现场管理方法之二：5S管理 现场管理方法之二：5S管理 现场管理方法之三：品质管理 1. 查检表 (Check Sheet) → 收集数据用 2. 层别法 (Stratification) → 从不同角度层面分析事物 3. 柏拉图 (Pareto Chart) → 确定主要要素 4. 鱼骨图 (Cause and Effect Diagram) → 调查造成结果的原因 5. 直方图 (Histogram) → 揭示数据群的分布情况 6. 管制图 (Control Chart) → 揭示数据群波动的情况 7. 散布图 (Scatter Diagram) → 揭示不同要素之间的相关性 现场管理方法之四：浪费与效率 现场管理方法之四：浪费与效率 现场管理方法之四：浪费与效率 现场管理方法之四：浪费与效率 现场管理方法之四：浪费与效率 现场管理方法之四：浪费与效率 现场管理方法之四：浪费与效率 现场管理方法之四：浪费与效率 现场管理方法之四：浪费与效率 现场管理方法之四：浪费与效率 现场管理方法之四：浪费与效率 现场管理方法之四：浪费与效率 现场管理方法之四：浪费与效率 现场管理方法之四：浪费与效率 现场管理方法之五：培养下属 现场管理方法之五：培养下属 现场管理方法之五：培养下属 现场管理方法 通常培养下属在企业中属于重要但不急的事，往往会被忽略。 磨刀不误砍柴工，培养不是浪费时间，而是一种投资。 下属掌握了工作的技能和必需的方法，工作起来会事半功倍。 工作教导 听、说、读、写 营造氛围 形式（多样化） 要点 提问 作业指导书 教导 * * 2008 Eaton Corporation. All rights reserved. This is a photographic template – your photograph should fit precisely within this rectangle. TMP 制造品质管理 生产效率管理 员工团队管理 6 Sigma SPC 控制 Poka Joke (零缺陷技术) SMED(快速换模法) TOC(瓶颈管理) TPM (生产维护) 习惯改变 心态调整 绩效评价 ISO 原则 QC 手法 面谈沟通 激励下属 IE 看板管理 岗位职责 团队管理 问题解决 1 2 3 5S OJT 安全管理 第一节： 现场管理方法一： 提升员工积极性方法 第二节： 现场管理方法二： 5S管理 第三节： 现场管理方法三： 品质管理 第四节： 现场管理方法四： 浪费与效率 第五节： 现场管理方法五： 培养下属 老子云：“天下难事必作于易，天下大事必于 细。” 解决难事要从还容易解决时去谋划，做大事要从细小处做起。 天下 的难事都是从容易的时候发展起来的，天下的大事都是从细小的地 员工一天的工作曲线 午 休 8 10 12 13 14 17 产 量 时间 目的：提升员工士气。 时间：可小 15分钟 可大 流程： 问好 说明工作的注意事项 安全说明 传达公司的相关事宜 标杆对比 询问员工有无问题（会后一对一解决） 方法：1.设立问题解决日。 2.集思广益。a.老员工(时间长，技术好). b.专业技术人员. c.上层主管 提升员工积极性的方法 视察关键的质量点 关键点的依据：1.影响后道工序的工作。