本元管理指导培训教学培训.pptVIP

讲员 : 钟灵山 二 , 人才与团队的困惑 海归，土鳖，精英，专家，该请的我都请了，企业还是这个样。 领导力，执行力，管理技能，职业素养，该培训的都给他们培训了，团队还是这个老样子。 规章制度，绩效管理，考核体系，奖惩制度，制度该有的都有了，团队还是这个老样子。 海归，土鳖，精英，专家，该请的我都请了，企业还是这个样。 领导力，执行力，管理技能，职业素养，该培训的都给他们培训了，团队还是这个老样子。 规章制度，绩效管理，考核体系，奖惩制度，制度该有的都有了，团队还是没有战斗力。 三 , 效益与升级的困惑 做企业十几,二十年，该想的办法都想了，该用的手段都用过了，效益就是上不去，真是不知道怎么办？ 前几年我的企业也是做得风生水起,热火朝天,可这几年就是很难有起色,这是为什么? 有些朋友做企业没做几年,一做就做大了.而我的企业做来做去,就是做不大,这是为什么呢? 做企业十几,二十年，该想的办法都想了，该用的手段都用过了，效益就是上不去，真是不知道怎么办？ 前几年我的企业也是做得风生水起,热火朝天,可这几年就是很难有起色,这是为什么? 有些朋友做企业没做几年,一做就做大了.而我的企业做来做去,就是做不大,这是为什么呢? 第二讲 : 出路：本正清元,认识管理 有物混成，先天地生。寂兮寥兮，独立而不改，周行而不殆，可以为天地母。 吾不知其名，字之曰道，强为之名曰大。大曰逝，逝曰远，远曰反。 故道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。 人法地，地法天，天法道，道法自然。 一 , 宇宙运行的本元 《道德经》上说… 佛陀告诉我们说… 《圣经》给我们的启示 1,《道德经》上说… 有物混成，先天地生。寂兮寥兮，独立而不改，周行而不殆，可以为天地母。 人法地，地法天，天法道，道法自然。 2,佛陀告诉我们说… 佛陀告诉我们说… 释迦牟尼41岁的画像 3, 《圣经》给我们的启示 太初有道,道与神同在,道就是神.万物籍着神所造. 二， 什么是管理本元 ? 什么是管理本元? 什么是本元管理? 为什么出现上面的困惑?-管理的三位一体 三，管理境界与本元循环 什么是管理的最高境界?-道法自然 什么是道法自然的本元?-平衡与循环 什么是平衡与循环?- 本元循环 三元管理系统篇 俯仰我们的天，四季变换，早晚更替。不管是阳光雨露，还是冰 雪风霜，我们早已适应、习惯，并且按照这样的规律规划我们的生活， 加减衣服，调整饮食，日出而作，日落而息，播种收获。可是，到底是什么在背后主导着我们的天呢？到底是什么因素让 我们形成这样的生活规律的呢？ 第三讲 :三元管理系统-天地人 一 , 天-大,小宇宙的三重天 什么是自然与势的大宇宙? 什么是企业的中宇宙? 如何激发员工的小宇宙? 二 , 地-生根开花与结果 我来做什么?-身份的确认 我有什么好处?-利益的确定 是不是很辛苦?-怎样才能得到结果? 三 ,人-万物精灵与群体本元 做什么事令我最开心? 我凭什么做下去? 群体本元与阴阳之道 第四讲 : 三元系统的家文化体系 一 , 三元管理系统的家文化体系 三代同堂:持家理念 传统家庭文化的“家规”和“持家”理念 高层重“情”、中 层 重 “理”、基层重“法”三个层次 二 , 高层持家之道一一“治家”家规 高层对中层讲“德”与“理” 高层对基层讲“仁”与“情”， 高层对自己要讲”顺”与”势” 三 , 中层持家之道一“管家’家规 中层对高层讲“忠”与“礼” 中层对基层讲“法”与“勇” 中层对自己要讲”修”与”律” 四 , 基层持家之道- “拥家”家规 基层对高层讲“诚”与“信”， 对中层讲“果”与“能”， 基层对自己要讲”勇”与” 守” 第五讲 : 三元管理系统的信仰体系 我们中国人常说“树活一张皮，人活一口气”，树没有皮就会死亡，人没有气也不行。 这个“气”是指人体的元气，元气从何而来？ 企业的元气又从何而来呢? 管理本元与三元管理系统 【课程背景】 为什么有的企业做不大，做不长? 为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人? 为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌? 中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒塌的可能，最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。 “中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?”“ 怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手?”是中国的众多中小企业领袖们一直期待解答的难题。 管理的主体是人，管理的意义就在于在人的属性这个层面上去探讨管理的终极意义。 立足于宇宙的本元以及人心的本元来展开经营活动。 从人本元的高度去研究企业发展的终极目的，并以此为方向帮助企业决策者，形成战略思维的思考习