管理可行的项目主题技巧五项修练.pptVIP

3．树立明确目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ 确立清晰的目标之后，你的下一个任务就是简化。 执行型的领导讲话总是非常简单而直接，他们知道如何对自己的想法进行简化，从而达到使每个人都能很好地理解、评估和执行，并最终使这些想法成为组织内部的共识。 4．及时跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ 你需要不断跟进，以确保整个计划都在得到正确地执行。 5．对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对组织做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的下属？ 行为变革的基础是将下属的绩效与奖励直接联系起来，并使得这种联系变得透明。 6．提高下属的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代人员？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个下属的行为，并向他及时提供具体而有用的反馈？ 7．了解你自己，做好表率 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意组织伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的下属？ 变革应对与勇于挑战 变革时代来临，如何应对？ 对不确定时代的变化作出正确反应的关键在于我们的职业化素质与能力，尤其是心智模式与思维方式，我们必须确保敏锐的洞察力。 我们采取何种方式对发生的变化进行观察，如何决定着我们的反应或行动，而我们是否能在急剧变化的世界中生存和兴旺发达，又取决于反应或行动的结果。 学会学习是你一生的财富 学习是人的自然需要，同时，它又有许多的规律，有许多奥秘，远不是刻苦学习、努力学习等口号所能替代的。 学会学习，学会生活，学会工作，学会关爱，学会做人，学会做事……尤其是学会了学习，我们就有了一把打开知识宝库的金钥匙，就有了通往未来的通行证！ 优秀的管理人，每天6个必须！ 每天必须要有成就欲，每天必须要充实地度过。 每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。 每天必须给每位职员创造良好的工作与创新空间。 每天必须加强绩效管理，重视并随时思考如何提升绩效。 每天必须要有绩效创新的行为，要学会自我反省。 每天必须加强执行与控制，必须做工作计划和管理日志。 由内而外全面造就自己 你希望获得信任吗？你希望得到事业辉煌么？ 你希望在工作上享有更多的自主吗？ 惟有反求于己，从思维与品德做起！ 今天，我们学到了什么？ ? GOOD IDEAS？ ? ACTION？ Hope you to be a successful person ! 享受工作 享受生活 * * * * * 商务沟通千万不能失礼 商务沟通若失礼，便是无理，人人敬而远之，请要求自己避免下列各点： 1、傲慢无礼、态度蛮横。 2、发号施令、强迫压制。 3、语出秽言、羞辱讽刺。 4、得理不让、层层紧逼。 5、毫无准备、马虎应对。 6、双方对话、你来我往。 7、瞄准对方、不对事理。 8、坚持自我、互不相让。 目标管理能力 目标的重要性 组织发展与管理必须有一个明确的目标，从最高管理人员到最基层职员，都必须用目标指引自己的行动。 目标指引成员的努力，它是一切管理活动的中心和总方向。它决定了计划时的最终目的，执行时的行为导向、考核时的具体标准，只要有效地把握住目标，则管理活动就将是有效的、高效的。 Specific -- 具体的，明确的 Measurable --可度量的，可量化的，可衡量的 Actionable -- 可行的 Realistic --现实的 Time-limited -- 有时间期限 除了符合SMART原则外，有效目标还应包括A、B两大元素： A -- Agreed ，认可的、共识的 B -- Balanced，整体的、平衡的 设定目标的原则（SMART A+B ） 如果说目标说明我们想做的事情，那么实施计划说明我们怎样去实现目标。也就是说，每个目标都要有一个行动计划。 行动计划写在你制定目标以后。行动计划要写清楚你实现目标的每一步。 实现目标，单枪匹马是不行的，行动计划通常会帮你决定怎样分派任务。 行动计划还会帮你确定实现目标所需的资源（人、时间、资金、设备、信息等）。 目标的行动计划 卓越领导力 领导的概念 领导是指引和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行动过程。 孔茨：领导是一门促使其部属充满信心、满怀热情来完成他们任务的艺术。 库茨：领导是影响他人跟着去达成一个目标。 领导的核心含义: 领导是在“指引”和“影响”的概念上衍生的。 领导是与实现某种目标相联系的 。 领导是一个行动过程，通过这一