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选编一建筑工程项目管理(二级)练习题二 单选题 1、在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与项目实施的过程，应在()。 A．工程竣工后再介入 B．工程竣工前介入 C．工程竣工一周后介入 D．整个项目实施过程中介入 答案：D [考点] 1Z201023掌握项目管理的工作任务分工[解析] 在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工后再介入。 多选题 2、在设备安装调试过程中，为了有效地控制投资，监理工程师的主要职责包括()等内容。 A．协助业主进行安装调试过程招标与评标 B．审查施工组织设计内容，进行施工组织设计的技术经济分析 C．工程付款 D．处理工程变更，确定工程变更价款 E．合理编制资金使用计划，并控制投资偏差的发生 答案：A,B,D,E [解析] 在设备安装调试过程中，为了有效地控制投资，监理工程师的主要职责如下： ①协助业主进行安装调试过程招标与评标； ②审查施工组织设计内容，进行施工组织设计的技术经济分析； ③工程计量； ④处理工程变更，确定工程变更价款； ⑤协助业主合理处理工程索赔，计算确定索赔费用，这里所说的索赔既包括承包商向业主提出的索赔，也包括业主向承包商提出的索赔； ⑥按照合同约定的结算方式，协助业主办理设备安装调试过程的价款结算，控制设备安装调试过程总费用的支出； ⑦合理编制资金使用计划，并控制投资偏差的发生。 单选题 3、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，关于工程变更价款的确定程序，下列说法不正确的是()。 A．由于承包商原因实际施工进度滞后于计划进度，导致某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰，承包人有权要求补偿 B．工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同条款，与工程进度款同期支付 C．因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款 D．工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或做出其他答复 答案：A [解析] 由于承包商原因实际施工进度滞后于计划进度，导致某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰，工程师发布指示改变了他的施工时间和顺序导致施工成本的增加或效率降低，承包人无权要求补偿。 单选题 4、某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。 该施工单位为了缩短工期，在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。 施工期间，为了节约成本，项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。根据施工安全技术措施计划的实施要求，下列各项中不属于安全技术交底主要内容的有（）。 A．项目的施工特点和安全要求 B．关键环节的质量标准 C．应注意的安全防范事项 D．“四口”“五临边”的防护设施 答案：B 暂无解析 单选题 5、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。 A．确定项目管理的各项工作流程 B．分析项目管理合同结构模式 C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D．分析组织管理方面存在的问题 答案：C [解析] 1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用 单选题 6、业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。 A．工作任务分工表 B．项目结构图 C．管理职能分工表 D．项目管理组织结构图 答案：A 暂无解析 单选题 7、施工项目经理部的建立原则是()。 A．凝聚管理人员、形成组织力 B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 C．形成项目管理责任制和信息沟通系统 D．项目经理部的部门和人员设置不满足目标控制的需要也可以 答案：B 暂无解析 单选题 8、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。 A．内部型 B．定型 C．战略性 D．历史性 答案：C [解析]本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。按照信息的层次划分为：①战略性信息；②管理型信息；③业务性信息。因此，本题的正确答案是C 单选题 9、在某大型工程项目的施工过程中，由于下情不能上传，上情不能下达，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。 A．技术措施 B．管理措施 C．经济措施 D．组织措施 答案：D 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施（包