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天瑞集团水泥有限公司
绩效考核管理办法
二〇〇八年四月十二日
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc196468047 第一章 总则 PAGEREF _Toc196468047 \h 1
HYPERLINK \l _Toc196468048 第二章 绩效考核职责划分 PAGEREF _Toc196468048 \h 2
HYPERLINK \l _Toc196468049 第三章 绩效考核指标体系 PAGEREF _Toc196468049 \h 4
HYPERLINK \l _Toc196468050 第四章 公司高管人员考核办法 PAGEREF _Toc196468050 \h 4
HYPERLINK \l _Toc196468051 第五章 总部职能部室考核办法 PAGEREF _Toc196468051 \h 5
HYPERLINK \l _Toc196468052 第六章 在建项目、筹建项目指挥部考核办法 PAGEREF _Toc196468052 \h 7
HYPERLINK \l _Toc196468053 第八章 分子公司考核办法 PAGEREF _Toc196468053 \h 7
HYPERLINK \l _Toc196468054 第九章 考核调整 PAGEREF _Toc196468054 \h 9
HYPERLINK \l _Toc196468055 第十章 绩效考核程序 PAGEREF _Toc196468055 \h 10
HYPERLINK \l _Toc196468056 第十一章 附则 PAGEREF _Toc196468056 \h 12
附件一 天瑞集团水泥有限公司2008年度高管人员绩效考核表14
附件二 水泥公司总部职能部室的考核分类指标30
附件三 天瑞集团水泥有限公司在建项目指挥部绩效考核办法
附件四 天瑞集团水泥有限公司筹建项目指挥部绩效考核办法
附件五 天瑞集团水泥有限公司销售系统部绩效考核办法
附件六 天瑞集团水泥有限公司360度绩效考核办法32
附件七 天瑞集团水泥有限公司各分子公司班子业绩考核表35
附件八 天瑞集团水泥有限公司各分子公司2008年吨工资含量表36
附件九 天瑞集团水泥有限公司主要法律未决事项表37
天瑞集团水泥有限公司绩效考核管理办法
(草案)
第一章 总则
为实现天瑞集团水泥有限公司(简称水泥公司)经营战略目标,不断提高水泥公司的整体经济效益与运营能力,客观公正评价公司各单位及个人的工作价值和贡献,合理运用公司员工收入分配机制和职权分配机制,充分发挥绩效考核的激励作用,特制定本办法。
本办法的考核体系依据平衡计分卡的管理思想,采用目标管理法和360度综合评价等方法,结合水泥公司实际情况而设计。
水泥公司绩效考核管理工作遵循以下原则:
目标导向原则。以公司(组织或个人)的责任目标为考核方案制订基础和绩效管理的指引方向;
客观原则。考核指标尽可能量化,用事实说话。绩效考核的结果应作为重要的判断标准或决策信息加以运用;
反馈原则。考核结果要及时反馈给被考核者,征求被考核者对考核结果的意见,对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释;
时效性原则。绩效考核只对考核期内工作成果作出综合评价;
针对性原则。考核指标按照“干什么,考什么;管什么,考什么”的原则设计关键业绩指标。
水泥公司绩效考核工作的结果主要用于以下目的:
1、评价组织或个人对公司的业绩贡献;
2、为组织或个人的薪酬分配提供依据;
3、为各岗位成员的晋升、降职、调职和离职提供依据;
4、为修改完善各项规章制度提供依据;
5、了解各岗位成员和部门对培训工作的需求;
6、为公司人力资源部的人力资源规划提供基础信息。
水泥公司设立绩效考核委员会,组织、实施、监督公司绩效考核工作,并对考核申诉及重大问题或争议进行处理和仲裁。
公司绩效考核委员会由总经理兼任主任,分管人力资源副总经理兼任常务副主任,发展、生产、销售、供应、财务、工程、审计的分管副总经理兼任副主任,公司各职能部门负责人为委员会成员。绩效考核管理办法执行过程中,月度考核结果由常务副主任主持进行审议并向主任报告,年度考核结果,由主任亲自主持进行审议和处理。公司绩效考核委员会每季度招开一次会议,研究绩效考核工作中的问题,修订完善绩效考核办法。
本办法适用于水泥公司
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