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建筑工程管理中的问题分析及控制措施浅谈 摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业也取得了 飞跃的成绩，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的 作用。本文通过分析建筑工程管理中存在的问题原因，试述 了建筑工程管理中的控制因素，并针对如何提高建筑工程管 理效益提出了 一些相关改进的建议。 关键词：建筑工程；工程管理；问题；控制措施 Abstract： along with the rapid economic development of our country, the construction industry has also made the leap results, construction project management in the process of the development of the construction industry plays an important role. Through analysis of construction project management the cause of problems in the construction project management of try of the control factors, and in the light of how to improve the construction project management, puts forward some related benefits Suggestions for improvement. Keywords： building engineering； Engineering management； Problem； Control measures 中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 随着我国经济的快速发展，建筑工程已得到很好的发展 和提升。建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量 事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出 现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损 失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得 尤为重要。 1建筑工程管理中产生问题的原因分析 L1技术方面的因素 建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程 管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次 性等特点。 1.2管理方面的因素 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成 了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作 业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构 型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的 分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工 任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自 供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总 承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精 力被牵制，管理水平无法提高。 2建筑工程管理的控制因素 建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为：进度控 制、成本控制，质量控制、安全控制。 2.1进度控制 进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和 时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。编制工程进度 计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的 进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻 性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉 纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土 建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参 加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入 的人力、设备、周转材料确保工程进度，编制各个阶段的进 度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计 划时一定要留下余地。实施时，要求施工企业制订详细的工 期附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划及时 开始，在工程过程中记录各工程的开始和结束时间及完成时 间，在每星期工程例会上将各活动的完成程序与计划对比， 确定整个项目的完成程序，并结合工期、生产成果、劳动效 率、消耗等指标评比项目进展情况，分析其中的问题并对下 期工作作出安排，对一些已开始、但尚未结束的项目单元的 剩余时间作估算，提出调整进度的措施。 2. 2成本控制 成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所 消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调 节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证 成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本：（1）以市场 为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会 可比的市场价格进行取价；（2）以效益为目的，要分析研究 各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段， 对项目