工程每月检查评分标准文档.docVIP

检查评分标准 1、检查目的： 为了加强本工程项目的管理，提高安全管理、质量控制，落实进度控制，争创“省级文明工地”，达到质量合格工程目的，确保工程进度的实现。我项目监理部特编写本评分标准。 2、检查日期： 每月20-25日对各施工单位的安全文明施工、工程质量、施工进度、平时表现进行一次全面系统的检查、评比。 奖评制度： 、奖励： 对综合评分第一名且得分为95分（含95分）以上的施工单位进行2000元奖励。 （2）处罚： 对综合评分最低且得分不足75分（不含75分）或者连续两次排名末位的施工单位处以2000元罚款。 4、参加综合评比人员： 建设单位驻现场工程师； 现场各专业监理工程师； 各标段施工单位项目经理、技术负责、安全员、质检员。 5、评定方法： 质量占30%，安全文明施工占30%，进度占30%，日常表现10%（由监理单位进行评比）。 评比结果： 每月30日前监理项目部将在办公区评比专栏中公布评比结果。 7、评分附表 附表1质量评分表 附表2进度评分表 附表3安全文明施工评分表 附表4日常表现评分表 质量评分表 附表1 工程名称 施工阶段 检查日期 年月日 施工单位 评价单位 序号 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 检 查 项 目 质量管理体系 □无质量管理体系扣10-15分；□质量管理体系不健全扣8-10分 15 2 技术交底 □无技术交底扣3-5分；□技术交底无针对性的扣2-3分。 5 3 材料检验 □材料不合格擅自使用的扣6-8分；□材料不合格擅自进场的扣6-4分；□材料不检验擅自使用扣6-4分 10 4 施工方案 □不按标准、方案施工的扣6-10分 10 5 隐蔽验收 □未经验收擅自隐蔽的扣8-15分；□主控项目不符合要求扣6-10分；□一般项目不符合要求扣3-5分 15 6 检验批 □主控项目不合格扣10-15分；□一般项目不合格扣6-10分 15 7 质量缺陷 □严重质量缺陷扣8-10分； □一般质量缺陷一处2分 10 8 质量整改 □质量问题拒不整改扣8-10份□整改不及时扣6-8分；□整改不彻底扣6-8分 10 9 质量通知 □对监理通知不反馈扣3-5分；□对监理通知不按期反馈扣2-3分 5 10 施工资料 □无施工资料扣3-5分；□资料不齐全扣2-3分； 5 检查项目合计 100 进度评分表 附表2 工程名称 施工阶段 检查日期 年月日 施工单位 评价单位 序号 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 总进度计划上报情况 □未能够按期上报者6~8分；□上报总进度计划无可行性的4~6分； 20 2 总进度计划完成情况 □总进度计划滞后10-15天扣10-15分；□总进度计划滞后15天以上扣16-20分； 20 3 月进度计划上报情况 □未能够按期上报者10分；□上报月进度计划无可行性2~5分； 10 4 月进度计划完成情况 □月进度计划滞后2-5天扣5~10分；□总进度计划滞后5天以上扣15-20分； 20 5 周进度计划上报情况 □未能够按期上报者10分；□上报周进度计划无可行性2~5分； 10 6 周进度计划完成情况 □月进度计划滞后1天扣5分；□总进度计划滞后2天以上扣15-20分 20 检查项目合计 100 甘肃省建筑工地工程施工安全阶段评价表 附表3 备案登记号：　　　 工程名称：2009年酒钢峪关街住宅工程 　工程地点：嘉峪关市峪关街区 建设单位 酒钢房地产公司 施工许可证号 施工单位 结构层数 监理单位 甘肃省建设监理公司 工程造价 建筑面积 项目经理 安全员 开工日期 2009年6月20日 总监理工程师 王国强 竣工日期 2010年 6月20日 施　　工　　安　　全　　阶　　段 评价日期 工　程　形　象　进　度 年 月 检查项目 安全管理 文明施工 脚手架 模板工程 三宝四口 施工用电 井架电梯 塔吊 起重吊装 施工机具 汇总分 应得分 实得分 安全状况 评价等级 评　价　意　见 总监理工程师：　　　　　监理单位（公章） 年　　月　　日 建设单位（公章） 年　　月　　日 注：此表与原始安全检查评分表一并报安监机构备案 安全管理检查评分表 序号 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 保 证 项 目 安全生产责任制 □未建立安全责任制的扣10分；□各级各部门未执行责任制的扣4~6分；□经济承包中无安全生产指标的扣10