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珠海 电子有限公司 目 录 一、2007年度品质目标 二、2006年度主要不良 三、2007年度品质改善方案 工程改善方案(共4项) 出货检验改善方案(共2项) 成立QC攻关小组 1. OPEN、SHORT问题为0 2. 批量性品质异常为0 3. 外观缺陷:为10PPM以下 (12个月内完成) 4. 品质异常对应4H内。 工程改善计划(PPM) 工程改善方案 之一: 金手指不良 1.金手指不良原因分析 常见现象:凸包、划伤、压伤、胶点露铜 人:检查不到位。 物料:补强PI切割碎屑、补强离形膜易掉。 方法:镊子夹板、板与板间未隔胶片或纸张。 管理:监管力度不够。 2.改善方案 每天早会对员工进行品质意识宣导和教育。 更换补强离形膜,由聚酯离形膜改纸基离形膜。(已实施) 金手指贴保护膜进行保护,板与板间隔胶片或纸张。(已实施) 对工装、治具进行监控,采取有效的维护或防护措施。 对有效的改善方法列入文件,进行标准化管理。 聚脂离形膜改为纸基离形膜 对金手指采取贴保护膜 板与板间隔胶片 板与板间隔纸 操作时采用隔纸作业, 如 :通断测试、板变形检 验、外观检验。 工程改善方案 之二: FPC异物 1.异物的来源 人:毛发、纤维。 物料:周转框、辅料、PI切割碎屑、木制光台。 方法:用橡皮擦板、用条布拍打。 环境:有灰尘掉落。 2.改善方案 环境改善一期工程(已实施) 对贴包封间环境进行改造,使用铝扣板掉顶,水泥漆粉刷墙壁。 环境改善二期工程 新厂房对贴包封间进行净化处理,净化等级10000级以下。 操作人员穿着改用连体式防静电无尘服 。 贴包封间使用专用周转框,不锈钢光台。 在贴包封前,用沾尘滚对包封和FPC基材进行粘尘处理。(已实施) 包封间不准使用橡皮擦,有氧化点、胶点等转移其它车间返工处理。 包封间不准用条布拍打基材上的杂物,允许用条布擦拭。 包封间环境一期工程改善后 粘尘处理 工程改善方案 之三: 基材发白 1.发白原因 设备:工艺参数不稳定。 物料:硅橡胶老化。 2.改善方案 制定设备维修计划,更换设备内配件。 对硅橡胶的使用寿命进行监控。(正实施) 工程改善方案 之四: 防氧化不良 1.发生原因 不良现象:过SMT后,铜箔发黑。 在擦除金手指上的防氧化膜时,将旁边的防氧化膜擦掉了。 个别防氧化层未彻底烘干,经转周后膜层被破坏 。 2.改善方案 制作简易治具,把铜箔部位防氧化膜保护起来,只露出金手指部位,以便作业。(已改善实施) 会知药水供应商,提供或研发金手指不上防氧化膜的药水予以试用。 使用治具擦金手指 工程改善方案 之五: 8M与10M PI 混用 1.发生原因 8M与10M覆盖膜混淆,从下面两个8M与10M不同型号的覆盖膜图片看,仅仅是红色箭头标示的上下位置有点不同,其它任何地方都一样,相似度达99%。由于防呆措施做得不到位,加上中间进行金手指改善,出现停产.清数.隔离再试做等,在试做阶段造成工人操作混料。 工程改善方案 之五: 8M与10M PI 混用 2.改善对策 10M中画红色圈的小孔是宏广的对位孔(确保覆盖膜对位时不偏移)。10M和8M的对位孔用防呆措施区分,8M按以前的设计不变,10M按下图设计,移位处理。(红色圆圈内小孔) 工程改善方案 之六: 漏补强 1.原因分析 工程上漏贴补强; QC外观检验漏检。 2.改善措施: 采取防呆措施(如下图) 小组成员 成员职责 组 长:负责对攻关项目的确立、PDCA全过程的组织; 负责改善方案的布置和实施; 负责小组成果的标准化的制订。 技 术:负责产品设计方面的改善工作。 工 艺:负责生产工艺过程的改善工作。 生 产:负责生产部整个过程人员及资源的调度,小组成果标准化的 执行和实施。 干 法:负责干流程的分析和改善工作。 湿 法:负责湿流程的分析和改善工作。 电 镀:负责电镀过程的分析和改善工作。 冲 切:负责模具的优化和设计,以及冲切工序的分析改善。 IPQC:负责产品生产全过程的质量监测。 成品检:负责成品的外观检验和包装; 负责产品改善前后的质量统计。 谢谢各位! * * 2007 年度 品質改
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