咨询式——企业股权激励操作实务总裁班——留驻、吸引、激励核心人才.pptVIP

咨询式——企业股权激励操作实务总裁班——留驻、吸引、激励核心人才 直面挑战： 课程背景与收益： ◆如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力？ ◆如何让核心员工与企业同心同德、增加企业凝聚力？ ◆如何有效吸引并留住核心人才，让他们与公司不离不弃？ ◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？ ◆如何避免员工激而不励，躺在股权上睡大觉？ ◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？…… 目前员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,何志聪“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。 很多企业所遇到的文化问题、管理问题和执行问题，其根源是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。 很多公司的股权激励方案不能落地的原因是因为其缺乏自执行机制，因此方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。 课程大纲 （2天内结合多个真实案例详细剖析） ◆模块一：理论篇 “以人为本”的公司治理 股权激励本质：投资股与激励股 人力资源的管理工具 股权激励失败案例及所带来的负面效应： ——激励过度与激励不足 ——员工成为真正的股东 ——业绩下滑员工收入上涨 ——激励一部分人打击了另外一大部分人 行业、发展阶段、人才特征、薪