江苏省工程造价咨询企业信用评价标准及评分表(征求意见稿).docxVIP

PAGE PAGE 1 附表1： 江苏省工程造价咨询企业信用评价标准及评分表（第三次修订）（征求意见稿） 项目 序号 评价内容 评分细则 增分限额 增分原因 增分值 减分 限额 减 分 原 因 减分值 提供资料 得分 资信 状况 1 资质条件 企业资质状况满足建设部149号令规定的资质等级条件（分支机构满足《江苏省工程造价咨询企业管理办法实施细则》的规定），企业被主管部门下达整改通知书的或分支机构在系统中出现预警的，每缺1名造价师减2分,其他资质条件不符，每项减1分。 　 6 　 网上企业监管系统、房产证（复印件）或租赁合同（原件） 2 专职人员 在满足资质条件的基础上每增加专职造价师1名加0.2分。 3 　 　 网上企业监管系统　 3 员工社会保障 按规定为专职专业人员办理五险。养老、医疗、工伤缺每人每项扣0.5分，失业、生育保险缺每人每项扣0.2分。 按规定为专职人员交纳住房公积金的，每人加0.1分。 2 4 近六个月的五险缴纳清单和交费凭证 小计 5 10 （二）成果质量 1 合同管理 企业承接业务未签订咨询合同的每项减0.2分；没有合同台帐的扣0.5分，有合同备案要求的未备案的每有一项扣0.5分。 　 1 　 从网上企业监管系统中抽检三个咨询项目档案进行查看　（2015年、2016年、2017年各1个） 2 流程控制 企业应有规范的咨询业务操作流程制度，对项目组或咨询员应有质量考核奖惩办法。无业务操作流程制度减0.5分；无质量考核办法减0.5分；制定的制度和办法不合理、不完善的扣0.2分；有质量考核办法未实施的减0.3分。 　 　 1 　 同上档案，并查看企业内部各项管理制度。考核办法实施主要看处罚文件、财务证明及被处罚人工 资清单　 3 质量控制 1、咨询项目档案中应有三级质量控制流程单，每缺一份减0.5分； 2、三级质量控制流程单流于形式的（自校、复核、审核在同一天）每个项目扣0.5分； 3、流程单上三级审核意见、签名、印章、日期不齐全的，每缺一处减0.2分；自校意见不详细的每处减0.1分。项目负责人复核意见和技术负责人审核意见填写详实的，每个项目加0.2分。 0.5 　 1.5 　 同上档案 　 4 咨询成果 1、咨询成果质量客观、公正、可信。抽检的项目：（1）计价程序或取费基数错误的，每处减1分；（2）应进行工程量计算而无工程量计算书的（工程量计算书为电子媒介附在咨询成果档案中视同提供，下同），每个单位工程减2分；有工程量计算书而不完整的，视不完整程度减0.5~2分；工程量计算书上的工程量与计价工程量不一致的每处减0.2分；（3）定额套用或组价错误的，每处减0.3分；（4）管理费或利润计取错误的，每处减0.1分；（5）措施项目费计取错误或无依据的，每处减0.3分；（6）规费计取错误的每处减0.3分；（7）增值税计成营业税的每处减2分，税率错误的每处减0.3分；（8）每个单位工程咨询成果的误差率大于2%小于3%的，减0.5分，大于3%小于4%的，减2分，大于4%小于5%的，减4分，大于5%的，减8分；（9）咨询报告书、审定单、汇总表、成果内容封面、质量控制流程单等资料数据、日期对应关系错误，每一处减0.2分。  2、抽检的结算审核项目：（1）计价方式与施工合同约定不符，每个单位工程减5分；（2）应让利而未让利或让利计取错误的每个单位工程减1分；（3）人工单价计取错误每个单位工程扣1分，人工费应调差而未调的，每单位工程扣2分，人工费调差错误的每单位工程减1分；（4）材料价格计取错误的每处减0.2分，材料应调差而未调的每单位工程减2分，材差调整错误的每项减0.2分；（5）结算中的甲供材、水电费的处理在咨询报告或审定单中未作说明的每份减0.3分；（6）施工合同中关于工期、质量等奖罚处理在报告中未作说明的每项减0.2分；（7）咨询报告书中工程概况、审核范围、审核依据、送审工程结算金额、审定金额、核减（增）金额及其主要原因未表述齐全的，每缺一项减0.2分；（8）工程结算审定单必须有各方盖章和咨询单位项目负责人及签发人签字盖章，每缺一项减0.2分。  3、抽检的工程量清单或招标控制价编制项目：（1）未按招标文件要求编制的减0.5分；（2）无编制说明的减0.3分，编制说明描写不详细的减0.1分；（3）清单中有违反计价规范条款的，每处减0.1分；（4）项目特征未按规范要求详细描述的每项减0.1分；（5）工程量清单项目、计价定额子目套用错误每项减0.2分；（6） 材料价格计取不符合招标文件及计价规范要求的每项减0.2分，无依据的每项