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工程部经理工作任务方框图 工程部助理工作任务方框图 工程部主管岗位职责 在总经理领导下，全面负责分公司家装（工装）项目的统一管理、分配。 负责组织工程部的各期工作会议。 负责收集、处理工程项目管理的有关信息。 对工程施工队进行考核、培训、评定及筛选工作。 负责组织每月的定期联检及不定期的巡检工作。 对工程管理人员及施工人员进行培训教育工作。 建立项目施工档案，控制进展情况，并有详细档案。 负责施工队的总体调配，掌握施工人员的动态情况，并将每月的综合评比上墙公布。 监督执行家装工程的保修及售后服务工作。 10、负责与公司各部门的沟通联系。 认真完成总经理交予的其它事务性工作。 11、对工程质量与工队管理向总经理负责。 四方顺成装饰公司工程部 工程部助理岗位职责 明确职责，尽职尽力，掌握技能，做好本职工作。 在主管的领导下，全面协助主管，管理好工程部的工作。 负责联系、组织各工长的工作会议。 负责保管工程部文件、工程工队档案、会议记录、考勤记录、后勤办公用品管理。 负责领取工程所用款项，和工长所领物品款项。 负责每月、每周工队领款、客户交款上报财务计划表。 负责将工程派工单、及图档交给工程队，并通知设计师定出图纸交底确切时间。 认真完成主管交给的工作。 负责领取合同摘要，并存档。 四方顺成装饰公司工程部 四方顺成装饰工程有限公司客服部 工程监理职责及实施细则 第1版第0次修改 编制人 审批 目的：明确职责，尽职尽力，掌握技能，做好本职工作，以施工规范为依据，以验收标准为准绳，及时抽查施工的质量，杜绝影响质量的基因，合理管理好施工现场，争做客户满意的工程。 监理职责： （1）直接在工程部主管的领导下，接受工程部经理的指令，指导、纠正、解决施工的管理质量及客户的关系，协助工长合理、正确的搞好施工。 （2）掌握施工图纸的制作工艺及工程列项，按施工要求，检验材料，施工质量，监督管理施工现场的文明，安全生产。 （3）掌握“施工工队”及“工艺规范”，按工程“质量标准”分工序、阶段、整体参加自检及验收工作。 （4）按时填报监理工作日志，安排好每一天的工作，并主动申报，案例分析及现场及时总结经验教训。 （5）融洽客户、工长、设计员的关系，及时解决工作中出现的问题，并填报“施工现场客户意见交流表”。 （1）、监理对负责的工程，有随时抽检的权利，对工长有直接指挥的权利，对施工人员有直接指正的权利。 （2）、监理对施工中的工艺制作，有审议权，对不符合设计规范的图纸工艺有直接向设计部门反馈的权利，对施工中的用材，有直接监督是否符合要求的权利。 （3）、监理对施工者的制作质量，有抽检、验收的权利。 （4）、对工长及施工操作人员的违规、违章行为，有处罚、奖励的建议权，并及时书面向监理主任书面汇报。对客服部及公司的发展有提议权及参加评议权。 （5）、对公司及客服部制定的规范，有直接参与研定、审议、及提合理化建议的权利，并有协助工长，施工操作人员执行中的解释权。 四方顺成装饰公司客服部 四方顺成装饰工程有限公司工程部 工长的职责实施细则 第1版第0次修改 YKQ2—4 编制人 审批 细则的实施充分体现三者利益（公司、客户、工长）兼顾。工长在公司的直接统管下，发挥各自的才能，在本职范围内有机的调配工区所有人员的积极性，保质保量的完成公司下达的施工任务。 工长的职权 工长绝对服从公司的调动及安排，以公司的利益为重，在工程部主管的直接领导下，接受公司委派监理的授意，按下达的指令指标，组织生产人员施工。 工长在接到公司的指令后，对工区人员行驶调配权，行驶考核奖励处罚权及工资评定分配权。 工长对不符合产品质量的三无产品材料，无正常手续的增减项目及严重规野蛮施工要求，有拒绝生产权。 工长对施工阶段的验收，有申请和参验权，对工程的增减项目有与客户沟通的权力，对工程进度款有催缴的权利。 工长对公司的发展规划有建议权，对工程管理的规范制定有审议权，对公司各部门施工