公交传媒有限公司企化方案计划计划文档.docVIP

公交传媒有限公司企化案 专业、高效、创新、规范 一、项目名称：公交传媒有限公司 二、市场定位： 公司定位：前两年公司是以品牌推广为主，设计、安装工程为辅的传媒有限公司，主要进行有效的资源整合与开发，通过一系列的网络、传统渠道等推广、吸纳客户源，巩固公司形象，并以公关活动、企业品牌策划于推广活动为核心内容，进行广告的开发。 第三年开始，公司将真正的进入品牌文化领域，整合广告、营销策化、会展工程等资源，把公司转型成既具备强大的品牌推广能力，又具备组织各种大型活动能力的文化传媒有限公司。定位以打造最具号召力的文化传媒公司为已任，利用传媒资源共享，并通过多元化来满足不同客户群体的需求，海南公交传媒并非传统的文化公司、运用公司的独特性和自身优势去创造更具竞争力，让多样性去营造品牌，利用品牌的影响力去获得更高的市场份额。 三、公司发展目标 1、近期发展目标：1—2年，公司将会以稳定性的方式发展，两年内公司的盈利点主要以车体内外的广告发布为主，营销策化、会展活动、安装执行等几项业务为副，进行领域资源整合与推广双管其下，为未来3—5年计划作出铺垫，并实现占据市场份额为目标。 2、中、长期发展目标：经过两年的运作，公司业务将正式步入轨道，在未来3年间，公司将进入业务交替期，企业营销策化的多元化，加大了市场竞争力度，实现目标后公司可以正常转型，变成以营销策化内容为主的企业。 四、业务介绍 1、车体内外广告。 2、公关活动、公关策化。 3、市场销售推广策化、安装、组织等，户外宣传活动，同时包办品牌系列推广。 4、各种大中型会议，各种展览，新闻发布会、产品订货会、品牌推广等系列活动。 5、广告设计、制作、安装及发布。 6、各种类型的广告、宣传片、宣传画册设计、制作。 7、舞台、装饰工程设计及制作安装。 8、各种活动的开幕式，租售各类器材、设备和各种庆典活动的统一策划及布置。 五、运转策略 一站式的服务运作模式，专业的推广流程，专业的队伍到专业的跟踪服务。 销售→执行→跟踪→增值→维护 销售：了解客户的市场推广，分析广告投放需求，选择最适当的投放组合、提供完善的媒体解决方案，主题画面设计。 执行：专业信息的发布，精良的制作，全国统一整合客 户源。 跟踪：检测、清洁、维护。 增值：专业的监测、媒体调研。 六、工资体系 工资 基本工资 工资体系 相关补贴 （就餐，通讯） 业务提成 工资体系 奖金 年终奖 年终考核，特别奖 福利 养老保险 七、岗位 基本工资 部门 人数 高层管理 5000元 前台 2人 部门经理 3000~4500元 财务 2人 基层职员 1500~2500元 设计 2人 业务人员 1000+提成 业务 4人 制作安装 1200+提成 安装工人 4 财务计划 一、资金用途 1、项目：市场开拓——费用5万元 公交传媒有限公司是采用由专门负责人员进行各类市场开拓，包括各类项目跟进、项目洽谈、渠道管理、市场推广、技术支持，总体运营调控，在保证收入的同时，大大降低了投入资金，很好的控制了成本风险及加深各界对公司的认识，并经由市场人员对全国宣传渠道进行周期性拜访，加大资源信息的跟踪，及时更新与应对，包括市场、客户、原材料公司等市场，以每月至少一次的进行资源、客户、合作等方面的开发沟通和维护，资金用于此项目。 2、项目：运营——费用2万元 公交传媒有限公司为更好的为客户服务，同时确保在运营过程中占有最大的主动权，由公司统一提供各项目的策划方案，执行流程、宣传推广等操作，因此业务的开发与实施都由部经理负责。另外，在管理人员方面，公司的运营人员负责市场策略的定位、管理和服务的监督，资金用于此项目。 3、项目：平台合作——费用5万元 在市场运营政策或启动后，公司将通过自身渠道和全国大型平台公司合作，包括百度网、腾讯中国广告网等，该类平台大多为更新资讯平台，此平台的运营商也非常感兴趣和各个传媒公司合作，以实现自身平台优秀资源的深度挖掘以确保利益的最大化，和平台合作，需建立平台优势政策，所以费用将用于此项政策。