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第七章 企业中的项目组织管理 第一节 企业中的项目组织形式 第二节 企业项目组织形式的选择 第一节 企业中的项目组织形式 一、寄生式项目组织形式 二、独立式项目组织形式 三、矩阵式项目组织形式★ 第一节 企业中的项目组织形式 一、寄生式项目组织形式 1、寄生式项目组织的基本形式 2、寄生式项目组织的应用 3、寄生式项目组织的优点 4、寄生式项目组织的缺点 第一节 企业中的项目组织形式 1、寄生式项目组织的基本形式 第一节 企业中的项目组织形式 2、寄生式项目组织的应用 适用于偏向技术型，对环境不敏感的项目。如科研项目、新产品开发项目、技术革新项目等。 该项目组织的特点： （1）项目组织的功能和作用很弱，相关决策由企业领导作出。 （2）项目经理没有指令权、指挥权和决策权，只从事收集、处理、传递信息；提供咨询；利用人事关系进行工期和成本监督；协调、激励项目参加者；对项目目标不承担责任。 第一节 企业中的项目组织形式 3、寄生式项目组织的优点 （1）项目组织寄生于企业组织上，不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。 （2）项目管理成本较低。 （3）项目组织设置比较灵活。 第一节 企业中的项目组织形式 4、寄生式项目组织的缺点 （1）项目经理权力不足，无法保证项目目标，易引起组织摩檫，互相推诿和多头领导。 （2）项目由职能部门负责，考虑问题比较狭隘，不易实现整个项目的最佳利益和公司的总目标。 （3）对环境变化的适应性差。 （4）项目管理成为附带工作，项目责任淡化，组织责任感和凝聚力不强。 （5）易产生决策拖延，无法实施进行有效控制。 第一节 企业中的项目组织形式 二、独立式项目组织形式 1、独立式项目组织的基本形式 2、独立式项目组织的应用 3、独立式项目组织的优点 4、独立式项目组织的缺点 第一节 企业中的项目组织形式 1、独立式项目组织的基本形式 第一节 企业中的项目组织形式 2、独立式项目组织的应用 适用于规模大、持续时间长、目标要求高的项目。如“三峡工程”、“两弹一星工程”等。 特点：每个项目象一个微型公司一样运作（企业中的企业）；专职项目经理承担管理职能，对项目组织拥有完全权力（人力、材料、设备等各种资源的调控），承担项目责任；项目结束后，项目组织解散或重新构成其它项目组织。 第一节 企业中的项目组织形式 3、独立式项目组织的优点 （1）决策简单、迅速，容易协调，内部争执少，项目任务、目标、权力、职责清晰。 （2）项目组织能迅速有效地对项目目标和用户需要作出反应，能更好地满足用户。 （3）项目组织与企业和职能部门的界面清楚，项目组织成员的责任明确，易监督和考核。 （4）项目经理独挡一面，全权负责整个项目管理工作，有利于项目管理人才的培养。 第一节 企业中的项目组织形式 4、独立式项目组织的缺点 （1）项目组织运作成本高。 （2）人事波动大，影响员工的工作积极性，对原企业组织产生冲击。 （3）难以集中企业的全部资源优势开展项目，特别是关键的技术人员和设备。 （4）责任承包容易产生“小生产”式的项目管理。 （5）企业风险大，容易在项目上失控。 第一节 企业中的项目组织形式 三、矩阵式项目组织形式 ★ 1、矩阵式项目组织的基本形式 2、矩阵式项目组织的应用 3、矩阵式项目组织的优点和缺点 4、弱矩阵型和强矩阵组织形式 第一节 企业中的项目组织形式 1、矩阵式项目组织的基本形式 第一节 企业中的项目组织形式 2、矩阵式项目组织的应用 通常应用在同时承担许多项目，各项目起始时间不同，规模及复杂程度也不同的企业内，如工程承包公司、IT企业、航空航天项目等。 第一节 企业中的项目组织形式 3、矩阵式项目组织的优点和缺点——优点 1）能形成以项目任务为中心的管理，目标能得到保证。 2）企业对资源统一管理，能得到有效、均衡、节约、灵活地使用，能形成统一指挥，协调管