目标与工作计划培训.ppt

目标与工作计划 主要内容 两类重要的目标 工作目标 目标SMART练习 2004年在管理人员培训方面要加大力度 希望你们部门提高团队协作能力 2004年部门销售额为1000万元，销售费用小于5% 2004年1~6月减肥5公斤 主要内容 目标的分解 剥洋葱法 像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该干什么 主要内容 与上司制定目标的7个步骤 主要内容 主要内容 制定计划常见的错误 1.一说到工作计划就认为是指长期计划； 2.没有弹性； 3.没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件，不符合实际； 4.没有包括一套处理各种情况的要素； 5.制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素； 6.不注重计划的可操作性； 7.没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的； 8.没有明确对下属的工作标准和期望； 9.对于涉及相关部门和同事的情况，在制定计划时没有同未来的合作进行沟通。 制定计划的要点 目前的情况--现在所处的位置； 前进的方向--做什么向哪里前进（目标）； 行动--需要做什么才能达到； 人员责任--谁来做 开始日期与结束日期 可能遇到的主要障碍及解决方案 计划的阶段性反馈，或突发事件时，紧急处理程序 预算成本（与其他资源） 什么是目标 如何进行目标分解 如何与上司、下属制定目标 从目标到计划 工作追踪 厦门博格管理咨询有限公司 * 厦门博格管理咨询有限公司 什么是目标 如何进行目标分解 如何与上司、下属制定目标 从目标到计划 工作追踪 个人目标 工作目标 哈佛大学的一项调查 调查1000人，其中： 1.27%的人没有目标，跟踪25年后，他们生活在社会的基层，经常失业、靠救济生活； 2.60%的人目标模糊，跟踪25年后，他们生活在社会的中下层，过着平平淡淡的生活，得过且过； 3.10%的人有短期、清晰的目标，跟踪25年后，他们生活在社会的中高层，成为了医生、律师、高级主管； 4.3%的人有着长期的、清晰的目标，跟踪25年后，他们生活在社会的上流层，成为行业领袖、社会精英。 个人目标计划程序 我在哪？ 价值观 优弱势 下一步我往哪儿走？ 目标 优先考虑的工作 我怎样走到那儿？ 选择 决定 计划 我怎样做 欣赏你的成功或成就 分阶段重 新评估 修正计划 修正目标 确定你的价值观 请选择您最看重的5种，并按顺序排列： 成绩（成就感，优越感） 进步（晋升） 挑战性 情感（爱、关心） 竞争力（赢，不怕风险） 合作（和别人一起很好地工作） 创造性（具有想象力和创新能力） 经济保障（稳定、合适的收入） 名气（有名、为人所知） 家庭幸福 自由（独立、自主） 友谊（和别人的良好关系） 13.健康 14.助人（帮助别人，改善社会） 15.内心和谐（你自己心境平和） 16.正直（真诚、老实） 17.参与（和别人打成一片，归属感） 18.个人潜能发挥 19.乐趣（好玩，笑，闲适的生活方式） 20.权力 21.认可（来自别人的尊敬，地位） 22.责任感（为后果负责） 23.自尊 24.财富(赚钱、致富） 你的终极目标练习 如果你只能活一年，而且可以保证你所尝试的任何事情都能取得成功，那么，你的根本目标会是什么？ 回答这个问题时，请画出一个能代表你的根本目标的图形、图案或符号。请把图案画在圆圈内，不要使用文字。 优弱势分析（SWOT） 优势（S） 弱势（W） 机会（O） 威胁（T） 优弱势分析演练 优势（S） 1、 2、 3、 4、 5、 弱势（W） 1、 2、 3、 4、 5、 机会（O） 1、 2、 3、 4、 5、 威胁（T） 1、 2、 3、 4、 5、 近期目标 （月、周、日、即时等） 短期目标 （0.5—1年） 中期目标 （2—3年） 长期目标 （5—10年） 总体目标 （人生核心轴） 终极目标 （人生的真谛） 生涯规划系统的“剥洋葱图” 分解目标法 大 目 标 小 目 标 更小的目标 即 时目标 什么才是一个有效的目标 找一份好工作 住上大房子 有一个幸福的家庭 2006年12月31日前购买一辆银色奥迪A6小轿车 2008年12月31日前拥有存款50万 SMART原则： S：明确的（Specific) M：可量化的(Measurable) A：可接受的（Acceptable) R：能够实现的(Realistic) T：有时间表的(Timetable) 什么才是一个有效的目标 成功的生涯规划表 目标管理的好处 抓住重点 关注结果 考核的依据明确 激发下属的承诺和工作主动性 统一目标，“劲往一处使” 在各自的层面上工作 下属的能力提升和职业发展快 目标管理的六个特征 特征五：及时的反馈与