认识浪费消灭浪费-工厂管理.pptVIP

认识浪费，消灭浪费 销售价格 * 编制：汪卫国 问题一：工厂的目的是什么？ 追求利润，简单的说就是赚钱 问题二：工厂利润从哪里来？ 工厂利润=销售价格-工厂成本 决定工厂利润的两个方面：销售价格及工厂成本 在买方市场情况下，价格由顾客与市场来决定，不 是由工厂来决定，工厂可做的就是选择做哪种产品 工厂成本 工厂成本=材料成本+人工成本+管理成本 工厂成本中的部分是由工厂内部可以控制的，直接决定了工厂的利润多少 材料成本 材料成本的决定因素 1，材料价格，由市场决定，工厂不能主导 2，材料用量，又包括 1）标准用量，由产品结构决定，工厂通过技术开发来 选择低价格的替代材料来降低成本 2）材料损耗：超出标准用量的使用，如加工不良，材料丢 失等，这种损耗是浪费，可通过加强现场管 理来控制 人工成本 影响工厂人工成本的主要因素： 1，作业人员工资：由整个社会员工的工资报酬决定，企业 所能做的就是给予员工有竞争力的工资 报酬，以留住和吸引员工加入本企业 2，车间生产效率：由现场管理能力所决定，生产效率低下 会造成严重的工时浪费（如何提升生产 效率以控制生产成本是摆在各位生产管 理者面前的第一要务） 管理成本 管理成本的主要构成： 1，管理人员工资 2，水电等消耗费用 3，产品开发费用 4，销售费用 5，机器设备，厂房等折旧费用 6，生产辅助材料与工具消耗费用 7，员工福利等费用 8，日常办公等消耗品费用 9，缴纳税费 通过工作流程缩短，管理层次偏平化，以精简管理人员 提高生产设备的稼动率 提高效率，减少人员 采用节能措施 消耗品定量管理 结论 1，为了保障工厂利润，必须进行成本控制 2，在原材料价格与员工工资上涨的双重压力 下，有效控制成本的方法，就是减少浪费 认 识 浪 费 什么是浪费？ 标准一：不增加价值的活动,就是浪费 增值活动：在生产过程中，只有实体上改变了物料的活动，才 能在生产过程中增加价值。如零件加工，组装产品，油漆包装等 工厂中常见的不增加价值的活动：如点数，库存，品质检 查，搬运等活动不增加价值，但增加了成本，因而都是浪费 标准二：即使是增加价值的活动，但使用的资源超过绝对最少，也是浪费 客户订单需求只要100个，实际生产101个，多出的1个就是浪费； 下一道工序同时只能加工1个，前工序提供了2个，1个停滞中就 是浪费 加工一个零件只需20秒，实际用了25秒，多出的5秒就是浪费 工 厂 常 见 的 浪 费 现 象 现象一：制造过多（过早）的浪费 现象二：库存的浪费 现象三：搬运的浪费 现象四：不良的浪费 现象五：过度加工的浪费 现象六：动作的浪费 现象七：等待的浪费 现象八：管理的浪费 最大的浪费 制造过多（过早）的浪费 管理认识的误区：多做能提高 效率，早做能减少产能损失 根源：不知工厂的利润 从何而来 工厂的利润产生于卖出去的产品 评价：认为过多或过早制造能提高效率和减少产能损失，是一种见树不见林的思维，反映过程控制的低水平，必须彻底改变 制造过多过早的危害 提早用掉了材料费，人工费 把等待的浪费隐藏起来，使管理人员 漠视等待的发生而使之永远存在下去 ，失去了不断改善，增强企业 体质的机会 WIP增大，周期变长，空间变大，产生大量 的工时浪费，车间象仓库，中转仓膨胀 产生搬运，堆积的浪费，使先入先 出作业变得困难 增加周转箱，料架，卡板的需求 库存增大，管理工时增加 适时适量生产 库存的浪费 库存包括： 产线在制品 库存零部件 库存原材料 订购在途零部件 库存成品 库存半成品 已发货的在途成品 库存是万恶之源，必须加以消灭或大幅度减之 库