印尼镍铁项目一期工程项目部工程汇报 (5).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ①印尼重大节日客船有可能发生停运的情况，需提前了解，避开停运期间安排人员进出岛。 ②飞机停飞的情况很特殊、少见；人员出岛各中转站要做好沟通工作，安排好人员转机。 （五）后勤总结 三、人员上岛检查，人员出岛护送 3.2 反思问题与不足之处 4.1 实施过程 文化创建工作方面，项目部对员工强调人性化管理，使广大员工产生强烈的归属感和自豪感。营地建设过程中本着“以铁军文化为主题，力求形象鲜明”的设计思路，对营地的“内外部环境”进行了精心设计和布置。通过营造良好的营地内外部环境，改善了领导与员工、员工同员工之间的关系，使大家感受到了体贴和温暖，进而融入到了集体当中。 （五）后勤总结 四、文化创建，以人为本 5.1 实施过程 在上级党委的领导下，我项目成立了临时党支部，数次开展了对党的最新思想的学习、讨论，每月开展党课，以提高觉悟，保证思想不落伍。 “身处海外”这一现实情况不得不考虑，在得到上级党组织的批准下，我们简化了党课的部分内容，会场并未悬挂党旗。党课之后，统一收齐学习资料，并销毁所有纸质资料。 （五）后勤总结 五、海外党建，紧跟国内 （五）后勤总结 五、海外党建，紧跟国内 2016年12月4日召开了关于开展“两学一做”学习教育民主评议党员工作 （五）后勤总结 六、总结不足，继续提高 1、肉类、蔬菜供应商虽有一定实力，但仍需进一步寻找其他供货商，避免因市场因素、海上风浪及我方货款支付不及时照成的供应短缺现象。在食堂内做好食物的贮存工作，以防不时之需。 2、职工宿舍经过一年多的使用，线路、空调、门锁等存在一定程度的损坏，需要及时维修。已腾空房间，打扫干净并贴上封条。 （五）后勤总结 六、总结不足，继续提高 3、充分了解印尼节日，提前联系船舶能否在节日按正常航行，避免影响行程安排。 4、岛上资源有限，问题的解决都需要时间与资金去处理，在实际问题中，权衡好各个事件的轻重缓急后才能不误大局。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （四）安环部总结 二、结合当地环境，认真做好危险源识别和重大危险源控制 针对现场危险源制做警示牌共650块，安全宣传画100张、横幅共45条，有效地宣传了本工程危险源特征。确认了本项目工程特别重大的危险源是高空坠落、物体打击、临时用电伤害、火灾、特种设备事故、高温灼伤、自然灾害等重大安全伤害事故。 （四）安环部总结 二、结合当地环境，认真做好危险源识别和重大危险源控制 （四）安环部总结 三、坚持班前安全交底和分项工程的安全技术交底 每天坚持对各专业进行班前交底，主讲当天工作内容、危险源及相对的安全防护措施。对分部分项工程做安好全技术交底（45份）并存档。 （四）安环部总结 三、坚持班前安全交底和分项工程的安全技术交底 （四）安环部总结 四．建立和完善各项安全管理制度和专项应急预案 为了加大现场安全管控力度，项目部制定出安全管理办法，明确针对工程安全难点，建立了安全例会，安全检查，培训；班前危险源交底；特种设备管理；临时用电管理等安全管理制度16项；基坑支护、围设、上下爬梯、脚手架工程管理；防火管理、特种设备管理、高空作业防坠落、防物体打击、建立安全事故预案2个，事故处置方案6个。 （四）安环部总结 五、做好安全环境，危险源交底，加大安全培训教育力度 项目部对现场温度高，施工单位多、人员多，安全控制难度高等建筑行业客观现状；有针对性的进行专业，工种，特殊过程，项目部进行进场安全培训105期，安全培训教育1826人，中国员工入场三级教育1826人，印尼员工入场三级教育335人，《三级》教育做到100%全覆盖。 （四）安环部总结 五、做好安全环境，危险源交底，加大安全培训教育力度 （四）安环部总结 六、认真组织突发事故应急演练 为增强施工人员高空坠落，物体打击、消防、中暑等安全意识，提高突发事故应急能力。项目部成立以朱志兵为组长、林国强、刘闯为副组长；中印方成员组成的演练小组。 购买救援演练物资（如救援车辆、灭火器、铁锹、铁镐、医疗药品等），配备水车一台。消防演练1场，并做好演练记录和图片信息保管和存档工作。 （四）安环部总结 六、认真组织突发事故应急演练 （四）安环部总结 七．加大安全投入，满足施工现场需求 项目部运用安全环保投入，购买了安全网32670平米、密目安全网13950平