印尼镍铁项目一期工程项目部工程汇报.pptVIP

* * * * * * * 三、工程施工组织 6、形象进度 三、工程施工组织 电厂4#锅炉基础施工，9月15日按时交中机建 三、工程施工组织 1#、2#干矿棚厂房柱基础 具备钢结构安装条件 三、工程施工组织 湿矿棚A列模板已支护 三、工程施工组织 水系统水池正在按计划施工 水渣池施工 净循环水池施工 三、工程施工组织 实验室二层小楼施工 三、工程施工组织 由于中方作业队人员不足，陆续给作业队补充印尼工人。同时坚持每周5天以上加班至晚上10点，项目部做好相应的指导和服务工作，跟班管理。 另已准备好码头土建施工力量，图纸一到，即开展工作，24小时作业。 6、搅拌站 （1）搅拌站于7月15日交予我方后，我们既开始对搅拌站安装未完工作，存在的缺陷进行收尾、整改。 三、工程施工组织 （2）对水泥输灰系统问题，进行整改、实验（附改造前后照片）。 三、工程施工组织 搅拌站上料系统改造前需高空作业，并需吊车配合 三、工程施工组织 改造后，为地下式上料装置，工人只需在地面操作 6、搅拌站 （3）存在的问题并正在解决： *水泥输送装置产能无法满足施工生产需要，业主已订购一套 50t/h的装置，已从雅加达启运。 *砼添加剂装置正在采购，期待早日到岛。 *搅拌站的备品备件、其他机械的易损件尽快供货，保证搅拌站 正常生产。 *混凝土罐车数量不足，需尽快解决。 三、工程施工组织 （4）截止9月10日，搅拌站已生产混凝土约3000m3。 6、搅拌站 （5）配合业主完成了砼添加剂、搅拌站的财务报表和成本控制工作。 三、工程施工组织 （6）实验室已正常运行（附照片）。 7、质量、安全、环保工作 （1）质量 * 主要抓好混凝土的养护工作； * 向作业队下发了质量管理办法和质量考核实施细则 三、工程施工组织 7、质量、安全、环保工作 （2）安全、环保 * 建立项目部安全管理机构和落实安全生产责任制； * 对出场人员进行安全教育，100%覆盖（目前中国人94人， 印尼工人42人）； * 制定安全管理办法； * 积极和TBP、MSP安全部门联系沟通，尽可能消除安全管理差 异（如：①印尼施工人员佩戴安全帽可不带帽带；②允许工 人穿短袖上班）。 三、工程施工组织 8、现场施工制约因素 1、劳动力不足 根据目前已到图纸情况，需增加施工力量。 1、在本岛解决土建小工储备约100人。 2、在岛外组织有建制的技工队伍。第一批20人于8月28号到岛，且开展工作。第二批20人计划于9月10前到岛，另准备了80人陆续到岛。 3、国内作业队在岛人员各26人共计52人，截止到8月28号办理批文91人。电文出来一批，立即安排出国一批。目前现场采用国内工人教印尼工人，已初见成效，但人员太少，正在加大人数。 三、工程施工组织 4、后续的机、电队伍及耐材施工队伍，人员数量已基本确定，项目部一定加大力度组织安排，保证人员及时、足额到岛施工。 5、正在抓紧除尘施工队伍的确定。 2、机械效率低下 MSP公司的机械设备老化，工作技能较低，作息时间受宗教信仰影响，土石方机械效率非常低。 凿岩机效率低下，发电厂区域4#锅炉基坑约700m3石方破除用了20个台班（目前业主已紧急采购2台凿岩机机头）、另挖机效率和翻斗车装土不及国内一半，经过多次沟通，效果不明显；翻斗车装土也不及国内一半。只要现场下了雨，现场施工机械就停止施工，且雨后施工时安全部门认为不符合安全规程，不允许施工（即使是小雨状态）。 机械效率情况介绍 三、工程施工组织 8、现场施工制约因素 四、经营管理 四、经 营 管 理 1、合同签订情况： 国内钢结构制作（0.8亿元）、现场钢结构安装（1.3亿元）、土建（1.9亿元）合同已签。 搅拌站合同（合同额600万元），已与业主多次沟通，沟通过程历时2个月，目前还未签订，恳请业主抓紧催促。 四、经营管理 1、合同和资金 2、资金情况 目前已从业主取得资金共计 万；钢结构进度款（7月份）预计 万，现场土建因钢筋于22号到场，8月份暂未报量。 2、索赔情况 五、存在的问题及改进措施 五、存在的问题及改进措施 五、存在问题及改进措施 1、现场目前施工力量不足，已影响正常日计划的完成。 由于国内工人工作签的影响，预计将要影响9月份计划的完成。后续专业队伍的人员数量及上场时间已做了具体安排。 解决措施：国内工人工作签采取多渠道，想办法加快办理。办理一人，出国一人。二是加强印尼工人的组织，特别是有建制队伍的引进及有基本