战略管理与企业家.ppt

第二十二章 战略管理和企业家 吴智明 TelQQ：370112338 Zm_w0307@163.com 第一节 企业家的职责和素质 一、企业家的重大职责 （一）谋划企业发展，制定战略方案 1 确定企业使命 2 确定企业目标 3 组织力量制定多种战略方案，经分析、比较和正确的评价，选定比较满意的战略方案，规定企业实现战略目标的途径。 一、企业家的重大职责 （二）有效地实施战略 1 应将战略方案具体化，即制定战略计划 2 设计并建立与企业总体战略的分战略相适应的组织体系 3 培育和组建实施经营战略的骨干队伍，领导和激励企业员工积极执行战略任务 4 确定基本的协调和控制制度，选择正确的控制手段和激励手段 二、企业家的素质 （一）企业家的本质特征 企业家的本质特征：战略家 原因： 1 企业高层领导者必须是企业家，以创办和经营企业为职责和事业 2 市场需求的变化和市场竞争的激烈，科学技术的迅速发展，给企业和企业家以巨大的眼里，也成为企业和企业家前进的动力 3 企业本身成长发展的规律要求企业家从战略上把握企业成长的方向 二、企业家的素质 （二）企业家的素质特征 1 品德高尚 2 思维敏捷 3 性格优异 4 富有韬略 三、战略型企业家的造就与成长 （一）客观条件 1 保证企业自主经营，自负盈亏，企业领导者真正承担起自负盈亏的责任 2 建立企业家制度，即建立企业家的识别，选择，任用，培养，考核，奖惩，晋升等一套系统的制度 a 对董事长、总经理的选择必须非常慎重 b 企业一把手的中心任务之一是以战略制定与实施为中心，培养干部、识别干部、考察干部 c 对关键干部的考察要有上、下、内、外结合的健全制度作保障 三、战略型企业家的造就与成长 （二）主观条件 1 抓住机遇，显示才干 2 正视自己，改造自己 3 善于学习，勇于实践 第二节 战略领导班子 一、战略管理与战略领导班子 （一）战略管理需要企业家群体 战略管理需要企业家群体的原因： 1 企业高层的战略管理工作任务繁重，领导工作量大，只靠厂长或经理一个人承担企业高层战略管理工作，力不从心 2 现代化的企业，高层战略管理工作需要多方面的知识、素质和能力。然而任何一个高明的领导者，都不可能是“万能”的，只能由一个按照能力、知识互补原则组织的，知识、能力和素质结构合理的领导班子来承扭 3 为了使有效决策不致因个别人的变动而发生中断．需要有一个相对稳定的领导班子 4 企业经营的多样化、市场的扩大化、竞争的激烈化、技术进步的加速化，都需要有多方面的杰出入才组成领导班子，领导企业走向成功。 一、战略管理与战略领导班子 （二）战略领导班子结构 战略领导班子：是企业家进行领导活动的组织实体，担负着战略决策与战略指挥的功能。 战略领导班子的结构 一、战略管理与战略领导班子 （二）战略领导班子结构 战略领导班子的结构： 1 决策型企业家：企业领导班子的核心人物，统帅全局 2 指挥型企业家：组织和指挥战略决策方案的实施 3 开拓型企业家：某一专业的高级专家，或在技术专业上善于开拓创新，具有很强的技术创新能力 4 参谋型企业家：为领导班子出谋划策，为主要决策者进行方案的选择进行论证、权衡利弊 5 监督型企业家：监督领导班子和各级管理人员的经营管理方式 6 保证型企业家：保证领导班子在进行战略决策时遵循党和国家的方针政策要求 二、战略领导班子的组建 （一）战略领导班子组建的原则 1 选择主要领导的原则 2 精干，高效的原则 3 合作和谐的原则 4 优化组合的原则 （二）战略领导班子组建的途径 1 调整现有领导班子 2 组建新的领导班子 第三节 对企业家的激励 一、企业家需要激励 （一）企业家责任重大 背负着企业的成败，对企业战略管理工作的积极性大小，直接关系着企业的前途和命运 战略家、创业家、创新家、改革家 （二）企业家需要激励 激励企业家的主体：党和国家、有关部门、企业职工、社会各界、兄弟企业、左邻右舍、用户顾客等 二、对企业家的考核、评价和激励内容 （一）对企业家的考核和评价 对企业家的考核和评价依据 1 生产和经营的产品满足市场需求的程度 2 使企业资产保值和增值情况 3 上缴税金为国家提供积累的情况 4 保护生态环境、为企业和国家可持续发展创造条件的贡献情况 二、对企业家的考核、评价和激励内容 （二）对企业家激励的内容 1 事业激励：从事业上鼓励、激励 2 利益激励：物质动力、奖励 3 精神和荣誉激励：尊重、赞誉 本章节讲课结束， 谢谢！