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我们班是如何引导职工开展合理化建议活动的 上海亚大管件公司注塑一班 合理化建议是一个企业革新挖潜、降低成本、提高生产率、增加经济效益的重要途径。随着企业生产规模的日益扩大，充分调动全体职工参与企业管理的积极性，对提高企业经营效益具有重要作用。 合理化建议活动在我们公司出现蓬勃发展之势的同时,还存在着一些消极因素，这些消极因素制约着活动进一步深入开展，其表现主要有以下几个方面： 开展合理化建议活动征集内容容易出现重复；存在走过场、敷衍了事的现象，有些是没有实际价值的空话和套话；合理化建议工作难以保持持久性等等。合理化建议活动是一项全员参与、群众性很强的 创造活动，在组织活动时，必须注重工作方法、组织形式、活动方式的创新，这样才能保持长久的吸引力，调动广大职工的积极性，使广大职工始终保持较高的兴趣，取得事半功倍的效果，促使合理化建议活动再上新台阶。 在公司领导组织下，我们注塑一班针对以上问题不断制定整改措施，积极宣传、扩大参加范围、有重点有针对性地做好班组人员思想工作，以动员全班人员都来参加这项活动。具体做法包括：一是在生产任务不忙的情况下组织培训，提高职工素质。不仅要加强职工技术、知识的培训，同时还进行合理化建议培训，进一步提高合理化建议的含金量。二是及时提出目标，明确方向重点，把活动重点放在班组各人员，使合理化建议活动同班组建设工作相结合，成为班组建设中的一项重要内容。三是要有持久性。开展合理化建议活动不是阶段性工作，也非一朝一夕所能尽善，这是一项长期的活动，只有集思广益、改革创新、与时俱进，不断加以规范化、制度化，才会保持其旺盛的生命力，才会结出累累硕果。 注塑一班共有18 名员工，去年提出合理化建议共86 项，提案率达到470%。采纳实施了57 项，采纳率达到316%。班组人员从安全、质量、效率、降低成本等多个方面全方位考虑，提出改造建议。其中一项系列端帽建议，可直接为公司年节省15 万元以上。在安全环节上，例如，由于6 万克设备比较高，员工在拆装模具及拿取产品时，需要踩在设备导柱的两块木板上进行作业。拆装模具及拿取重产品时，由于脚下用力，致使两块木板打滑容易分开，造成员工摔跤受伤。经过大家研究，决定采用圆毫米厚、员园公分宽、远园公分长的铁皮，用铁钉把铁皮和木板连接在一起。使其不能分开，减少了人员摔跤所带来不必要的伤害。在产品质量上，例如，注塑一班生产315/160 变径时，由于浇道口过细，长时间保压使该产品在浇道口的边缘出现了波纹。经过提议，对该模具浇道口做了分析与整改，把模 具浇道口改造与设备射嘴相匹配。并对浇道口底部进行扩大，增加注塑进料量,从而满足了产品的美观化及保证产品质量，避免了质量问题的出现。好的建议及好的改善既消除了安全隐患，也为公司的发展增添了无形的价值，能够促进企业更好更快的发展。