企业人力资源管理重点.ppt

企业人力资源管理;讨论内容安排;第一部分：人力资源管理的战略意义;在新经济时代竞争优势的源泉;人才短缺;美国公司的总裁人选;人力资源管理是谁的责任？;从人事管理到人力资源管理;人力资源管理的三个层次;人力资源管理工作的分工协调;第二部分：人力资源管理过程;第一步：人员吸引;第二步：人员使用;第三步：人员激励;第三部分：人员招聘;筹划：组建机构与制定方案 招募：选择合适的招募途径 甑选：背景审查与面谈（测试） 录用：签订合同与规定试用期;吸引人才的10项因素;杰克·韦尔奇如何选人;“4E(和1P）”计划;选拔高层领导的关键因素;联想集团的人才讨论;三位一体的选人原则;第四部分：绩效管理;绩效管理的目的;绩效管理过程;绩效指标设计的SMART法;第五部分：薪酬管理;薪酬的功能;绩效、制度、激励的逻辑关系;公平与薪酬激励;小于情况下可能的反???;外部公平问题;内部公平问题;谢谢！