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建筑工程中施工管理的分析 摘要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩 大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变 化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重 要。施工管理是涉及到多方面内容的综合管理，施工项目的 进度、质量、安全和成本控制都在施工管理的范围内。只有 做好施工管理的各个方面才能实现工程的经济效益与社会 效益。文章从建筑工程中施工管理的内容角度出发分析了建 筑工程的施工管理。 关键词：建筑工程；施工管理；质量；进度；安全 Abstract： with the development of society and the development, construction project continues to expand the scale of construction enterprises of the production mode and organization structure has profound changes, and improve the management of project construction for the project development and construction becomes very important. The construction management is involves the various contents of the comprehensive management, construction project schedule, quality, safety and cost control in construction management range. Only making construction management all aspects of the project can realize the economic benefit and social benefit. This article from the building engineering construction management content perspective analysis in the construction engineering construction management. Keywords： building engineering； Construction management； Quality. Progress； safety 中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：2095-2104 (2012) 前言 建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开 始到保修期满为止的全过程施工项目。建筑工程中的施工管 理是指工程修建过程中的组织管理和技术管理工作，是指施 工管理者在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的 一种管理。建筑工程的发展与建筑工程的质量问题的增多对 施工中的管理提出新的要求，只有加强施工管理才能适应当 前建筑业的发展，也为建筑业的发展提供保障。 一、原材料管理 原材料质量管理 原材料是影响工程质量的根源所在，也是工程质量控制 的基础，它是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关 系。加强原材料的质量管理具体要做到：一优选施工材料的 采购人员把好材料采购关；二对各种原材料进行测试鉴定， 防止以次充好，以假充真；三严禁使用不合格材料和半成品， 一旦发现不合格原材料就要拒其进场或拒其使用，将影响质 量的隐患扼杀在萌芽状态。四抓好材料的现场管理，按施工 计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置 堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放。 原材料成本管理 材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值 70%,占直接费的80%左右。因此材料用量、材料价格对工程 成本影响很大，只有严格按照合同中的材料用量控制，合理 确定材料阶格，才能有效地控制工程成本。具体来说要做到: 加强材料在预算一一计划一一采购__签收一一领用一一 使用__监督一一回收等各个环节的责任制，落实到人。采 购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认 真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石 料等大宗材料的采购应多家比选，大型的工程项目也可以组 织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较， 从中选优；材料设备进人施工现场要有严格的验收制度，对 其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签材料在 使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安 排用料，限额领用，并对水材料使用量上进行监督，防止浪 费，合理使用资源。 二、施工人员管理 随着基础设施建设的投入加大