风险坐标图练习题导读某制造企业准备对自身进行一次全面的风险.doc

风险坐标图练习题 导读：某制造企业准备对自身进行一次全面的风险衡量，以便将来制定和实施全面风险管理计划提供客观科学的依据。但是由于企业以往一直没有注意相关的损失数据积累，使得风险的精细化定量衡量难以实现。企业的风险经理便准备采用风险坐标图定性衡量技术来对企业进行风险的衡量。他首先组织了一支风险专家小组，然后由这些专家运用头脑风暴的技术列举企业面临的各种风险，最后用德尔菲专家技术筛选出企业面临的最主要的10项风险，它们分别是： ①产品责任：极少发生，一旦发生，影响是灾难性的 ②火灾：较多情况下发生，一旦发生，影响是重大的 ③员工赔偿：极少发生，一旦发生，影响是轻微的 ④营业中断：一般不发生，一旦发生，影响是灾难性的 ⑤自然灾害：一般不发生，一旦发生，影响是灾难性的 ⑥交通事故：每年可能发生1起，一旦发生，企业日常运行将受轻度影响 ⑦雇员偷窃：每年至少发生1起，一旦发生，企业日常运行将受轻度影响 ⑧关键人员损失：每2-5年会发生1起，一旦发生，企业日常运行将受严重影响 ⑨信用风险：每2-5年会发生1起，一旦发生，企业日常运行将受严重影响 ⑩机器损坏：每2-5年会发生1起，一旦发生，企业日常运行将受中度影响 请问： （1）如果你作为这家企业的风险经理，应该如何运用风险矩阵图技术对上述10项风险进行定性衡量？ （2）如果现在有3位企业风险评估方面的专家，他们对上述10项风险损失概率和损失幅度的评估意见如下，请用Borda序值绘制高级风险坐标图。【高级风险坐标图请阅读《风险管理》教材实训导读部分】 3位专家对风险的排序结果 风险排序 （由高到低） 损失频率 损失幅度 专家1 专家2 专家3 专家1 专家2 专家3 1 ⑦ ⑦ ⑦ ② ⑤ ⑤ 2 ⑥ ⑥ ② ④ ④ ④ 3 ② ⑩ ⑥ ① ⑨ ① 4 ⑩ ② ⑨ ⑤ ① ② 5 ⑨ ⑨ ⑩ ⑨ ② ⑨ 6 ⑧ ⑧ ③ ⑧ ⑧ ⑧ 7 ⑤ ③ ⑧ ⑩ ⑩ ⑩ 8 ① ① ① ⑦ ③ ⑥ 9 ④ ④ ④ ⑥ ⑦ ③ 10 ③ ⑤ ⑤ ③ ⑥ ⑦