最新工作设计与现场管理精编课件.ppt

内容安排 1、工作设计 2、工作研究 3、工作测量 4、工作地布置 5、现场管理 研究发现：闲聊3秒，工作会出错 信不信：发邮件时，同事跟你说了一句话；记账时，突然收到短信提示……这些“小插曲”很容易就导致“犯大错”。 美国《实验心理学期刊》的一项新研究显示，工作时，即使被短暂打断一下，也会出错。 美国密歇根州立大学的研究人员对300名参试者做了研究。结果显示，参试者在做一件需要谨慎周密的工作时，如果受到打扰，即使是短短的3秒钟，出错的几率也会翻倍。研究负责人、密歇根州立大学心理学副教授埃里克·奥尔曼特认为，出错率增高的原因在于，你一旦将注意力转向其他事物，即使是思维上一瞬间的“短路”，也会分散此后的注意力。 研究者指出，同事间的闲聊、短信提示音、走廊传来的走路声等，是工作场合的常见现象，如果是需要高度集中精力的工作，或者不容犯错时，一定要先将电话调成静音，并告知周围同事不要打扰。平时在工作场合，也尽量不要发出噪音，如不打闹、不大声说笑、走路踮起脚尖等，避免工作出错。 工作设计的重要性 动作经济原则 利用人的机能潜力，减少劳动量，提高作业效率。 1.动作级别:①手指;②手和手指；③手、手指和前臂；④手、前臂和上臂；⑤整个身体等。 2.具体原则 ⑴人体机能类 a）双手同时工作，不要同时休息；b）双臂相反或对称工作 c）手采取低级活动，减 少手的劳动强度 d）自然的动作 e）曲线的动作　 f ）有节奏的运动 ⑵工作场所类 　a）物品的摆放 b）工具的摆放 c）零件的摆 放 d）工作场所颜色的布置 e）尽量坐着工作 动作经济原则 １、双手的动作应是同时的和对称的。 ２、工具和物料应尽量放在操作者面前或近处,便于双手拿取。 ３、所有的工具和物料必须有明确的固定的存放地点。 ４、尽可能采用重力送料式的器具，把物料送到靠近使用的地点。 ５、只要条件允许，工具和物料应放在预先确定的位置。 6、尽可能采用“下坠式”传送方式。 7、在所有的操作中，可以不用手的场合，尽量不用。 8、物料和工具应放在能获得最好的动作顺序的位置，使手的动作简便而有节奏。 9、减少或消除骤然和急剧改变方向的、曲折的或直接往复的动作，采用流畅和连续的动作。 10、工作地和座椅的高度最好布置得可以交替坐和站立着工作，还应具备适宜的光线，使操作者尽可能舒适。 工作测量 测时是直接在工作地上，以工序、操作或某一作业时间为对象，按照先后顺序进行反复的观察、记录和分析研究的一种方法。 工作测量 工作测量： a)运用的科学的方法 b)确定合格的工人 c)在规定的作业时间内完成作业标准 d)减少无效的作业时间，提高工作效率。 生产时间消耗结构：又叫工时消耗分类，是指工人在一个工作班内从事生产及各项活动的时间消耗的划分。 目的是了解工时消耗的结构；了解工人的工时实际消耗；发现工时浪费，找出浪费原因，采取措施，减少浪费；为制定先进的劳动定额提供依据。 1.定额时间内涵 是指在产品设计正确、工艺完善的条件下，制造产品或进行作业所用的时间。由作业时间和宽放时间组成。 （1）作业时间：直接用于完成生产任务，实现工艺过程的时间。 ①基本时间：是指直接执行基本工艺过程，用于改变劳动对象的物理和化学性质的时间消耗。毛坯制造、机械加工、热处理、装配、油漆等。 ②辅助时间：指为保证基本工艺过程的实现而进行的各种辅助性操作所消耗的时间。装卸、进刀、退刀、测量、换刀具、夹具、工具等。 （2）宽放时间：是指劳动者在工作过程中，因工作需要、休息和生理需要，在作业时间上需要予以补偿的时间。一般以宽放率表示。 宽放率=宽放时间/作业时间 ①布置和照管工作地时间 ②休息和生理需要时间 ③准备与结束时间 非定额时间内涵：是指在工作时间内因停工或执行非生产性作业而损失的时间。 （1）非生产工作时间 开会、废次品的返修等。 （2）非工人造成的损失时间 停工、停料、等待图纸、停电、任务不当等 （3）工人造成的损失时间等 缺勤、迟到、早退、办私事等。 [测时法] 秒表或其它