总承包项目经理培训课件-设计管理.ppt

工程建设项目经理培训;要点;一，我国工程咨询业发展的回顾;;工程设计咨询业工作内容;国外对工程设计地位的评价;在德国，经济界认为工程设计具有三个功能，即：实现企业目标的功能；社会功能；国民经济功能。同时认为，一个企业要不断地提高他们的竞争地位，必须持续地设计，再设计；设计不仅为社会公益事业确保健康和安全，而且还为人类保护了资源，因此设计人员负有特殊的道义上的责任。 国外还从工程建设的全过程来考察工程设计的地位，认为工程项目从策划、设计、建造、安装到投产，设计所花的钱最少，但对项目的目标影响最大。;;1984年11月，国务院在批准国家计委《关于工程设计改革的几点意见》中，首次确定了工程咨询的概念，但其工作内容仅限定在“工程建设前期工作的经济技术咨询、可行性研究、项目评价等”，被视为工程设计业务的向前延伸。 1994年，国家计委颁布了《工程咨询业管理咨询办法》，首次确定了工程咨询是“智力型服务行业”，该办法参照国际惯例对工程咨询业重新定义为：“为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务”，并规定了工程咨询业的业务范围，将工程设计、施工监理纳入了工程咨询业的范畴。 ;;2005年3月国家发改委发布29号令，又重申：“工程咨询业是为政府各部门、项目业主提供社会经济建设和工程项目决策，以实施的智力服务。”并规定了8项服务范围。;;二，工程设计的原则和指导思想;新时期设计指导思想;环境保护设计管理工作;“环评”中新增环境风险评价;卫生部规定未经职业病危害预评价的建设项目：停建;国务院规定四类工程项目须经地震安全性评价;建筑工程施工图设计文件审查;施工图审查的主要内容： 1、建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠； 2、是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准、规范； 3、施工图是否达到规定的深度要求； 4、是否损害公众利益。 凡应当审查而未经审查或审查不合格的施工图项目，建设行政主管部门不得发放施工许可证，施工图也不得交付施工。 ;三，加快勘察设计单位向工程总承包和工程项目管理企业转型步伐;建设部发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》;项目管理方式表;国际工程承包方式;PMC;第二阶段叫做实施阶段，在这阶段里，由中标的总承包商负责详细设计、采购和建设工作。PMC在这阶段里要代业主负起全部项目的管理、协调和监理作用，直到项目的完成。 在各个阶段，PMC应及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC工作进行监督和检查。 ;PMC模式的最大好处;EPC工程总承包 PMC项目管理承包;企业类型;整体;方式;责任;职责;授标后PMC应向业主提交的文件;项目前期及设计阶段（定义阶段）;项目EPC（或EP＋C）及试车阶段（实施阶段）;人员;管理过程;职责范围表;“代建制”是将项目建设人与项目使用人分离。;四,创建国际型工程公司——其组织机构和  设计程序;国际型工程公司的主要特点;国际型工程公司的基本要素;组织机构;公司经理;矩阵结构有以下特点：;;项目－职能的界面：;合同管理 1．设有专职的合同管理部门 2．采用国际工程建设通用或惯用的合同条款签定订合同 ——FIDIC 条款 ——世界银行贷款项目合同条款 ——亚洲银行贷款项目合同条款 3．具有按国际法律，法规处理国际工程建设合同问题的能力。;项目管理 1．项目管理是工程公司管理工作的中心，其内部组织机构，专业设置、规章制度、计算机装备、人员培训等，都以有利于项目管理水平的提高为出发点。 2．实行项目经理负责制。 3．实行项目核算制度。以项目为单位进行人工时消耗、设备材料消耗等的记录和核算。 4．项目的实施，实行矩阵式管理。（WBS和OBS） 5．具有采用国际标准进行设计、安装和考核的能力。 6．采用先进的工程项目管理系统的软件。;项目管理的代表性的功能/过程;;;项目管理典型的优势表;;;设计管理 1.专业化的机构设置。 2.采用国际通用的设计程序、方法、深度和图面表示。 3.采购纳入设计程序。 4.实行设计工作的矩阵式管理。 5.建立一套完整的，科学的设计手册。 6.进行设计人工时控制。(实例) 7.用户介入设计较深，提交用户审查确认的设计文件和数据。;;模拟项目计划进度表(甘特图);预算费用表总费用153.6万,截止3月底90万;3月底;国际通用工程的两个阶段;;;;;工艺设计 数据表 机械设计 选型 制造厂图纸 ?