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领导力测评工具 目录 领导力测评工具的框架 决策风格 动机与价值观 PDP个性特质测评 领导风格 组织氛围 评价发展中心 目录 领导力测评工具的框架 决策风格 动机与价值观 PDP个性特质测评 领导风格 组织氛围 评价发展中心 学习及决策风格 目录 领导力测评工具的框架 决策风格 动机与价值观 PDP个性特质测评 领导风格 组织氛围 评价发展中心 动机－最深层次的素质 动机是一种持续、反复地对目标状态的一种关注，这种关注是一种自然、自发的动力，它可以激发、引导和选择特定的人的行为。 动机的这种对目标状态的关注，往往通过幻想或白日梦体现出来。 三大社会动机 成就动机（Ach） 主题特征：达到或超过卓越的标准，以及改进和提高个人的工作绩效。 当成就动机被激发起来时，人们会下意识地关注或思考： 超越某个优秀人物的工作绩效； 达到或超过自己设定的卓越绩效标准； 做有创新意义的、独特的，或改进性的工作； 对个人事业进步做长期的打算和规划。 亲和力动机 (Aff) 主题特征：建立和保持亲密、和谐、友好的人际关系。 当亲和力动机被激发时，人们下意识地关注或思考： 建立、恢复或保持紧密而和谐友好的人际关系，被别人喜欢和接受； 不要与他人分离或破坏一个良好的关系，希望恢复与别人的紧密关系； 把集体活动看作与别人交往的机会。 影响力动机 (Pow) 主题特征：对别人产生或施加影响。 当影响力动机被激发时，人们会下意识地关注或思考 采取强有力的行动，包括： 对别人行使强制性的行为； 不请自来地为别人提供帮助、建议或支持； 通过限制别人行为或生活条件的方法来控制他人； 影响、说服他人接受自己的想法，按自己的意志做事、而不是妥协或尝试去理解别人； 试图给别人留下深刻印象 如何激起他人强烈的积极或消极的情绪反应 看重自己的名声，地位，或实力。 社会化的影响力动机&个人化的影响力动机 社会化的影响力动机: 社会型影响力动机会使人关注能使他人感到强大或感到有能力的活动。 你在多大程度上表现出了你的自制能力？ 个人化的影响力动机: 个人化的影响力动机会使人关注能使他们自己感到或看上去更强大的活动。例如：自我膨胀 。 认识动机 与动机相关的行为 行为分类练习 要求： 分组进行研讨：下面有17个问题，请把17个问题归为三类动机。哪些问题属于成就动机？哪些问题属于亲和动机？哪些问题属于影响力动机？（5分钟时间） 只写序号就可以了 每组派代表上来陈述2分钟。每组只陈述一个动机的归类 根据答对情况，进行奖励 行为分类练习 喜欢参加有家人和朋友都参与的活动 寻求在组织中的领导地位 追求自我提高的活动 充分保证同家人及朋友在一起的时间 喜欢参加能带来较高声望的社交活动 打更多的电话 “我只是打电话跟你聊聊天” 接到电话时说：“你要干嘛？” 主动打电话向他人传播、传递信息 个人化的运动项目，可 立即拿自己与标准比较的 －例如跑步、打高尔夫球 喜欢看是非小说读物－例如技术期刊、以及各种教程 喜欢看侦探小说 看浪漫小说 喜欢看表现政治谋略、性侵犯和暴力的小说 看人物性格丰满的小说，例如《简爱》 参与团队主导的运动项目，例如，排球、垒球、篮球 参与个人化或群体性的运动项目，目的是通过取胜、押宝、或对有声望的场景和战略性的伙伴的选择来影响别人 卓越的协调型经理人 动机测评回顾 自评问卷 问卷共有六张图片，请为每张图片分别编写一个不少于150字的小故事，一共需要写六个故事。每个故事需要大约5-10分钟 管理层动机总体得分情况 价值观是连接动机和行为的媒介 价值观概念 价值观属于人的认知范畴，即个人认为对自己来说什么是最重要的 价值观是个人有意识的判断 工作小组、公司甚至社会都可能有特定的价值观 一个组织的价值观可能受多种因素的影响 价值观和动机都能够影响人的行为，但是影响的方式不同 什么时候你最舒畅 价值观测评回顾 管理层价值观得分 分析岗位要求的注意要点 很少有人的动机，能够同他们的工作要求完全一致。 对提高效率来说，最重要的是不断表现出能使你工作出色的行为。 为了产生能使自己工作更高效率的行为，你需要把握自己的动机特征，在工作中做出改变，或者更换你的工作，或者在你的人生中做出改变。 动机与岗位的关系 岗位分析与动机（1） ?感到沮丧：当你乐于付出的远远超出工作要求时－你的工作对你来说缺乏挑战 岗位分析与动机（2） 痛苦不堪：当你的工作对你的要求远远大于你乐于付出的程度 岗位分析与动机（3） 你会感到无聊：虽然你的动机特性同工作要求相一致，意味着你找对了职业，但你的工作对你却不再具有挑战性 。 岗位分析与动机（4） 你会感到无聊：虽然你的动机特性同工作要求相一致，意味着你找对了职业，但你的工作对你却不再具有挑战性。 岗位要求与个人动机、价值观的匹配度分析