实施建议和进度计划.doc

PAGE 审计管理系统2011地方“1拖N”版 实施部署方案 北京中软国际信息技术有限公司 2011年10月 第PAGE 3 页 共 13 页 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc146522601 第一章 实施组织结构 PAGEREF _Toc146522601 \h 2 HYPERLINK \l _Toc146522602 第二章 实施内容和阶段 PAGEREF _Toc146522602 \h 4 HYPERLINK \l _Toc146522603 2.1 实施准备 PAGEREF _Toc146522603 \h 4 HYPERLINK \l _Toc146522604 2.2 实施计划和方案的准备 PAGEREF _Toc146522604 \h 5 HYPERLINK \l _Toc146522605 2.3 启动大会及产品验收 PAGEREF _Toc146522605 \h 5 HYPERLINK \l _Toc146522606 2.3.1 启动大会 PAGEREF _Toc146522606 \h 5 HYPERLINK \l _Toc146522607 2.3.2 审计管理系统相关软硬件产品验收 PAGEREF _Toc146522607 \h 6 HYPERLINK \l _Toc146522608 2.4 实施及培训阶段 PAGEREF _Toc146522608 \h 6 HYPERLINK \l _Toc146522609 2.4.1 软件本地化部署及配置 PAGEREF _Toc146522609 \h 6 HYPERLINK \l _Toc146522610 2.4.2 培训 PAGEREF _Toc146522610 \h 8 HYPERLINK \l _Toc146522611 2.5 现场服务阶段 PAGEREF _Toc146522611 \h 8 HYPERLINK \l _Toc146522612 2.6 总结汇报与完工确认阶段 PAGEREF _Toc146522612 \h 9 HYPERLINK \l _Toc146522613 2.7 完工条件 PAGEREF _Toc146522613 \h 10 HYPERLINK \l _Toc146522614 第三章 实施计划安排 PAGEREF _Toc146522614 \h 11 实施组织结构 参与项目实施的双方要在项目实施过程中共同组织项目组。根据市县级审计管理系统本地化部署的实际情况，需要协调一个本级审计机关和多个县级审计机关参与审计管理系统的部署和实施，因此，由每个区县增加一名项目联系人。 整个项目的组织机构如下图所示： 一、审计机关项目组 甲方建立项目组： 1、项目组设一个总联系人，负责与乙方进行接洽，协调关系； 2、一到两个运维人员，他们应该具备一定的计算机知识及系统维护背景使用，参与整个系统实施，负责系统以后运维； 3、每个区县设一名项目联系人，一般情况下由项目总联系人联系好区县联系人后，就可由实施组人员直接与区县联系人交涉，协调解决区县局内各种问题。 4、为了更好地使用审计管理系统，各职能机构有一些特殊的岗位，这些岗位人员是软件的业务管理者，是软件正常运转的重要因素，需要参与、推动系统运行。本市审计管理系统涉及的1市 和下属各区县特殊岗位人员设置和调整如下表所示： 岗位 部门及姓名 职责说明 区县局权限管理员 负责本区县中的用户组、角色、权限分配的工作，每个区县中设置一个 部门文书管理 负责各部门中公文的接收、分发、维护，市局和各区县局的每个部门中设置一个 机关文书管理 负责整个机关的公文接收、分发、维护，市局和每个区县局各设一个。 培训管理员 管理培训相关的信息，一般仅在市局人教处。 专家经验库管理员 负责增加、修改专家经验，一般仅在市局计算机中心 计划管理员 使用计划软件（可在计划处中指定），管理审计项目信息，市局和每个区县局各有一个计划管理员 核稿人员 设置一个“核稿人员”的角色，可由“机关文书管理员”来完成核稿的工作。 文印室人员 设置一个“文印室人员” 部门项目管理员 项目执行管理，市局和每个区县局每个部门各有一个项目管理员，一般有计划管理员担任。 被审计单位资料库管理员 管理被审计单位信息（可以各业务处室的审计人员中指定） 上表中第二列“部门及姓名”应由审计机关填写。 二、中软国际项目组 1、乙方派一名项目经理及一到两名实施人员组成项目组，他们在实施开始后到达现场，项目经理负责与甲方的总联系人进行接洽； 2、一名北京总部的接受投诉及服务回访的人员； 3、一个在北京提供服务的技术服务组