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PAGE PAGE 1 运用QC方法 提高旧楼改造工程管理水平 山东天元建设集团六公司六○九项目部 二○○七年三月十日 目 录 课题介绍………………………………………………………1 小组概况………………………………………………………1 选题理由………………………………………………………1 活动目标………………………………………………………2 现状调查………………………………………………………2 活动情况………………………………………………………3 因果图…………………………………………………………4 要因分析………………………………………………………5 要因讨论………………………………………………………6 对策实施………………………………………………………7 巩固措施…………………………………………………9 总结回顾及今后打算……………………………………9 一、课题介绍 旧楼房的改造加固有着极其深远的社会意义，它不但可节省大量的社会资源，而且可使一些具有文物价值的建筑物得以保存并流传后世。目前我国需要加固改造的建筑数量多、难度大。主要包括以下三类：1建国后修建的已接近甚至超过设计基准的大批房屋；2过去对结构耐久性重视不够，设计先天不足的建筑；3更换用途或扩建加层引起结构形式改变或负荷增大需要进行补强的建筑。 二、小组概况 小组名称 天元集团六0九项目QC小组 成立时间 2006年2月 小组注册号 SDTYQC-06-09 注册时间 2006年2月 小组类别 现场管理型 小组人数 6人 小组课题 提高旧楼改造工程管理水平 活动时间 2004年3月起， 每月活动2次 小组成员简介 序号 姓名 性别 文化程度 年龄 职务 小组分工 1 男 大专 37 项目经理 组 长 2 男 本科 29 施工负责人 副组长 3 男 中专 34 施工负责人 副组长 4 男 中专 22 材料员 材料管理 5 男 本科 27 技术员 技术管理 6 男 本科 27 技术员 技术管理 小组成员人均接受TQC教育39课时 三、选题理由 我项目自2004年三月开始进行***************楼改造加固工程。先后施工了总院外科楼病房改造、内科楼病房改造、门诊楼改造、南院门诊楼改造、住院部手术室改造、骨科医院门诊楼、住院部改造等工程。由于改造工程存在图纸不全，无以前施工过程记录，改造要求时间短等原因，如何提高工程质量管理及工期，成为改造工程中的难点，因此我们小组选此课题，通过运用QC方法，提高工程管理水平，从而提高施工速度、保证施工质量、创造好的经济效益，为实现预期目标打下了良好的基础。 四、活动目标 目标是提高旧楼改造工程管理水平，使各目标值均达到98%。 五、现状调查 我QC小组对旧楼改造工程进行检查，结果发现存在施工进度慢、施工质量不能保证等问题。对其分析因素如下： 1、不利因素 eq \o\ac(○,1)原工程缺图纸，且质量参差不齐。 eq \o\ac(○,2)施工场地狭窄，机械化程度低。 eq \o\ac(○,3)改造工程部分在使用中，必须减少噪音。 eq \o\ac(○,4)工期紧，方案不能完善。 eq \o\ac(○,5)一些职工经验少，责任心差。 eq \o\ac(○,6)所用材料不合格。 2、有利因素 ①单位领导班子态度认真，以人为本。 ②公司领导重视，并指导编制方案。 经过分析，不但可以克服困难，而且经全体人员努力完全可以提高整体管理水平创造好的经济效益。 六、活动情况 我们QC活动小组成员，对如何提高旧楼改造管理水平进行行分析，我们得出施工进度慢、施工质量不能保证是主要因素。 第一循环 我们对临沂市人民医院南院门诊楼改造进行检查，发现情况如下：门诊楼改造工期9天，进度要求1天剥除需拆除墙体抹灰层，1天对周围构件进行加固支撑，2天拆除全部共14道墙体，2天钢结构置换，1天拆除支撑架，2天抹灰恢复。在进行每天一次检查时施工进度有5天达不到要求，并发现接茬裂纹、构件找补外观恢复不到位等质量问题。 第一循环检查统计表如下： 影响因素 频数 频率 累计频率 施工进度 12 36.4% 36.4% 施工质量 15 45.5% 81.9% 施工技术 3 9% 90.9% 施工材料 2 6.1% 97% 施工安全 1 3% 100% 合计 33 100% 根据统计表我们绘制了排列图（详见下页） 在排列图中得出施工进度及施工质量频率为较高，是影响改造工程现场管理的主要因素。根据排列图，我们制定了因果分析： 根据统计表我们绘制了排列图 累计频率频率（N＝10） 累计频率 频率（N＝10） 10 100％ 9