卓越的员工培训管理80085.pptVIP

制订培训计划 管理者培训和员工培训相结合 专业培训和学位培训相结合 业务培训和管理培训相结合 培训 模式 内部培训和外部培训相结合 境内培训和境外培训相结合 短期培训与中长期培训相结合 一、公司高、中层干部培训计划 八、辅助性培训计划 四、新员工入司培训计划 二、基层干部培训计划 六、学位培训计划 五、从业资格培训计划 三、公司普通职工培训计划 七、KPI考核体系后续培训计划 3．制订与实施培训计划 （1）预算的计算与控制 （2）确定接受培训的目标人群 （3）配合公司业务特征的时间安排 （4）备选方案以及列出关键内容 （5）不同层面培训的统计与权重的分析 培训计划制定要点 （1）抓住重点，获取承诺 （2）开发资源，填补缺口 （3）制定年度计划 （4）使常规培训项目增加，临时性项目尽量减少 培训实施要点 一、培训讲师的资格认定 二、培训课程质量评估 三、学员培训程序的标准化 四、有效利用内外部资源 4．培训评估 （1）为什么要培训评估？ 15分钟 问 题 研 讨 4．培训评估 （2）培训评估工作存在的问题 忽视培训实施前的过程评估 培训实施中过程评估简单、粗放 没有评估报告 （3）评估什么？ 评估培训本身 评估培训者 培训效果评估模型 培训效果评估模型 层次 评价重点 评价方法 评估信息的来源 反映 学员对培训的主观感受和看法 访谈、问卷调查 学员 学习