第11期1-4 - 海洋王照明.pdfVIP

总第382期 2018年6月30日 星期六 第 11 期 奋斗者要为使命而努力工作 区分普通劳动者与奋斗者，不仅 著名领导力大师弗兰西斯博士认 为海洋王的骄傲。可以说，这是使命激 定了使命，但是骨子里却信奉的是金钱 要看他们的贡献，而且要从动机出发， 为：一个强有力的组织必须要靠使命驱 发了员工对顾客、对社会倾注更多的热 和利益，所以中国的企业短命的多，长 看为了什么而工作。对于奋斗者，一定 动。上世纪20年代，ATT的创始人提出 情和心血。 寿的少。同样，我们每个人、每个奋斗 是有强烈的使命感，为了使命而工作。 “要让美国的每个家庭和每间办公室都 企业是因使命而存在的，没有使 者也不能急功近利，应该牢记使命，高 那么，什么是使命，海洋王人自身的使 安上 电话 ”。80年代， 比尔 ·盖茨要 命的企业，缺少了长久生存的根基。然 度认 同自己的职业，带着使命感去工 命是什么？ “让美国的每个家庭和每间办公室桌上 而大部分中国人缺乏信仰，认为使命是 作，这样就会拥有使命感和 目标感，那 什 么是使命？ 对 于一个 企业 来 都有一台PC”。到今天ATT和微软都基 虚无的东西。虽然有些企业表面上也制 么才可能走向成功。 说，就是在社会经济发展中所应担当的 本实现了他们的使命。阿里巴巴 “让天 角色和责任，是企业的根本性质和存在 下没有难做的生意”的使命，成就了其 的理由；对于一个人来说，使命是所领 在 电商领域的地位 。今天，我们的标 受的任务，应负的责任。可见，使命是 杆——华为，立志把数字世界带入每个 快速反应 每一个企业、每一个人都必须回答的问 人、每个家庭、每个组织，构建万物互 题。从事专业照明的海洋王公司和每个 联的智能世界。在崇高使命的召唤下， 认真总结上半年工作 人，使命是什么呢？我们的使命是共同 华为人不留恋、不满足以往的成功，为 的，就是：为客户提供个性化、简单可 着更高的 目标不断努力奋斗。可 以看 促进下半年目标实现 靠的绿色照明解决方案，让客户享受物 出，每个成功企业的背后，都有一条让 超所值的照明体验，使海洋王成为最适 人肃然起敬的神圣使命。 合员工工作、最值得社会和合作伙伴信 崇 高 、 明确 、富有感 召力 的使 转眼间，2018年上半年又将过去 划、目标没有完成是外界因素造成 赖的百年企业。 命，不仅为企业指明了方向，而且使每 了，又该到我们总结上半年工作，梳 的，这是典型的不作为的思想。从思 与过去相 比，公司现在的使命有 一位员工都明确工作的真正意义，激发 理接下半年目标的时候了。上半年， 想意识层面做出深刻改变，树立起必 着丰富的内涵 。不仅关注了市场与顾 出内心深处的强烈动机。为了履行 “让 有的服务中心计划完成的比较好，目 胜的信心，主动出击，才能改变这种 客，也关注了公司的内部员工，更关注 客户享受物超所值的照明体验 ”的使 标实现率比较高，已经有七个服务中 被动的现象。 到了社会的合作伙伴，可以说关注到了 命，市场一线的员工不舍昼夜，不顾现 心传来了捷报，实现了过千万的销售 其次，要培养自己对市场变化的 海洋王价值链上的各个方面。特别是对 场环境多么恶劣，在客户需要的时候， 业绩，振奋了人心。但是有的部门工 敏感嗅觉和敏锐眼光。我们的市场环 内部员工的关注，以及对合作伙伴的关 坚持提供照明保障、应急服务等；当灾 作计划没有按时按质完成，目标实现 境不可能是一成不变的，我们的客户 注是一大进步。海洋王是一家上市公 害发生的时候，海洋王人快速反应，第 率也比较低。时间过半，任务过半， 关系也不可能是一劳永逸的。表面上 司，是一个公众企业，那么我们必须承 一时间赶赴现场，参与抢险救援。在这 这是实现全年目标最基本的要求。不 看，有的客户的显性需求减少了一 担更大的使命、履行更多的责任。 中间，发生了无数可歌可泣的故事，成