第六章组织设计与人员配备.pptVIP

(三)有效地运用委员会 必须注意下列一些问题： 1．权限和范围要明确 2．规模要适当 3．选择委员 4．选择议题 5．主席的重要性 6．决议案的审校 7．委员会工作的考核 委员会管理 委员会管理 （四）我国企业的几种委员会形式 1．股东大会 2．董事会 3．企业管理委员会 4．职工代表大会 6.5组织变革 一、组织变革的动力 (一)组织变革的动因 1.外部环境变化 (1) 市场变化。 (2) 资源变化。 (3) 技术变化。 (4) 政治经济环境变化。 2. 内部环境变化 (1) 组织中人的变化。 (2) 组织运行中的矛盾。 (二)组织变革的动力 组织中的管理者、组织外的非管理者 6.5组织变革 二、组织变革的阻力 (一)组织变革阻力的来源 组织变革的阻力反映在两个层面上，即个体层面和群体层面。 (二)组织变革阻力产生的原因 1．对不确定性的恐惧 2．对既得利益的威胁 3．对未来发展认识的不足 6.5组织变革 (三)排除组织变革阻力的方法 1．增进内部沟通 2．加强教育培训 3．发动全员参与 4．把握策略与时机 （四）组织变革的步骤： 进行组织诊断 确定是否需要变革 1 意识到存在问题 2 找出问题的根源 设计组织变革 1 决定组织理想的 未来状态是什么 2 明确变革的阻力 实施组织变革 1 决定变革是应该 自上而下还是自下 而上推行 2 引进和管理变革 评估变革的效果 1 把变革前与变革 后的绩效进行比较 2 标杆管理法 6.5组织变革 6.6团队组织 一、团队的概念 团队是一种为实现某一目标而由相互协作的个体所组成 的正式群体。 团队盛行的原因主要有以下几方面： (一)创造团队精神 (二)使管理者有精力从事战略管理 (三)提高工作绩效 6.6团队组织 二、团队的功能 (一)完成组织任务 (二)满足个体的心理需要 三、团队的种类 (一)作业团队、项目和开发团队、营销团队和管理团队 (二)民主性团队和专制性团队 6.5组织变革 四、有效团队的特征 (一)目标明确 (二)相关的技能 (三)互相的信任 (四)奉献的精神 (五)良好的沟通 (六)恰当的领导 (七)内外部的支持 * * 彭玉莲 第六章 组织设计与人员配备 组织概述 组织机构设计 人员配备 组织力量的整合 组织变革 主 要 内 容 团队组织 学习目标 通过本章学习：明晰组织的含义及其类型；掌握组织设计的原则；了解组织结构设计的任务；加深对组织结构的基本形态理解；熟练掌握组织力量整合；掌握人员配备的含义、任务以及程序和原则；充分认识组织变革的动力与阻力；理解团队组织。 6.1组织的定义 作动词用: 组织活动（organizing） 为实现某一目标而安排人员和其他资源以共同努力的过程 作名词用：组织系统（organization） 为了达到某种特定目标，在分工合作的基础上所构成的人的集合 组织的涵义 (一)组织的一般含义 组织是为了达到某些特定目标，在分工合作的基础上所构成的人的集合。 理解组织的含义，要抓住以下要点： (1) 组织是一个人的系统。 (2) 组织必须有特定的目标。 (3) 组织必须有分工与协作。 (4) 组织必须有不同层次的权利与责任制度。 (二)组织的管理学含义 在管理学中，组织被看作是反映工作职位和一些个人之间关系的网络式结构。 (一)正式组织与非正式组织 (二)营利性组织与非营利性组织 (三)经济组织、政治组织、文化组织及其他组织 组织的类型 组织设计的基本原则 (一)任务与目标原则 (二)专业化分工与协作原则 (三)统一指挥原则 (四)有效管理幅度原则 管理幅度是指一名主管人员能够直接有效地监督管理下级的人员 或者机构数量。 格兰丘纳斯(V.A.Graincunas)的论证公式： 表示管理者需要协调的人际关系的数量； n表示下级人员的数量。 式中： (五)责权利相结合原则 =n(2n-1+n-1) 组织结构：表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。 (一)组织结构设计的任务 提供组织结构系统图和编制职务说明书。 为了提供上述两种组织设计的最终成果，组织设计者要完成以下三个步骤的工作： 1．职务设计与分析 2．部门划分 3．结构形成 (二)组织设计的依据 组织的外部环境、组织的规模及其所处阶段、战略等。 6