安全文化体系.doc

安全文化体系 第一章 总 则 第一条 为提升支架公司企业形象，培养全体员工安全生产价值观、坚定全体员工安全生产信念、规范全体员工安全生产行为。特制定本安全文化建设体系。 第二条 本体系适用于公司“九位一体”安全工作机制中安全文化建设体系的运行与落实，包括对各业务管理部门和各级管理人员安全文化行为的督察与考核。 第二章 安全文化建设组织机构和职责 第三条 成立安全文化体系领导组 组 长：支架公司经理 副组长：支架公司安全副经理 成 员：安全生产部、综合管理部、技术质量部 领导组下设办公室，办公室设在安全生产部，办公室主任由安全生产部部长担任。 办公室职责： 1、负责制定支架公司安全文化建设实施计划。 2、审核和执行安全文化建设工作的相关文件。 3、负责保证计划持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。 4、解决安全文化建设实施过程中遇到的问题和合理化建议。 5、对具体执行情况进行检查，针对未落实的问题，提出有效的改进办法。 6、收集方案，共同研究选取可执行方案，并实施。 各部室职责： 安全生产部：负责风险预控、辨识和纠正不安全行为，负责各作业场所的安全监督检查工作，对现场存在的问题进行责任。 综合管理部：负责对安全文化理念的渗透，宣传等工作；对造成严重隐患、严重三违责任者的帮教转化工作，并核定进入帮教人员的工资。 技术质量部：在公司生产技术设计方面确保符合安全要求，实现生产作业环境的安全。全力配合安全生产部和综合管理部做好“九位一体”工作。 第三章 安全文化建设要求 第四条 安全文化内涵 支架公司安全文化是金鼎公司安全文化的重要组成部分，是以风险预控为核心，体现人—机—物—法—环的系统安全，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称。 支架公司安全文化贯穿于公司安全生产和管理的全过程，体现在公司“软硬件”建设有机结合，形成长效安全机制的各个方面。公司采用可靠的系统、先进的生产工艺和可靠性的装备，形成良好的生产作业环境，是安全文化在设计理念上的具体体现；通过公司生产系统的改造，有效降低安全风险，是安全文化在技术思想上的具体体现；借助员工的自律和有力的监管机制，形成自保互保的安全秩序，是安全文化在行为规范上的具体体现；利用严格的规章制度和奖惩法则，构建安全生产约束机制，是安全文化在管理机制上的具体体现；安全的公司硬件建设、强大视觉冲击力的井上下标识标版和有形信息警示，是安全文化在物态层的具体体现。 支架公司安全文化是一个完整的体系，融入了每一位员工的价值观和使命感。安全文化的不断完善和丰富，有助于提升公司的安全管理水平，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备零故障、生产零事故的安全目标，推动企业持续健康发展。 第五条 安全文化目标 支架公司安全文化建设的目标是：按照安全管理建设的总体目标要求，以《金鼎公司企业文化建设实施纲要》为指导，按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里的建设程序，“硬件”建设和“软件”建设的有机结合，良性互动，互为提升，基本建立符合金鼎公司发展战略，促进支架公司安全生产的安全文化体系，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，达到人员、机器设备、环境、管理的安全，为公司建设本质安全型企业提供有力支撑。 第六条 安全文化建设内容和任务 支架公司安全文化建设是以关心人、爱护人、尊重人，珍惜生命，提高全员安全文化素质为核心，以安全宣传、安全教育、安全管理为手段，贯穿生产经营全过程。要将“安全工作不错”、“无人则安”、“只有管理不到的隐患，没有避免不了的事故”等安全理念和安全价值观融于公司管理者和全体员工的具体工作中，落实在公司的管理制度和管理实践中，形成一个良好的安全生产氛围。通过安全文化的建设，影响各级管理人员和员工的安全生产自觉性，以文化的力量保障支架公司的安全生产发展。具体任务有： 1、总结提炼适合支架公司的安全理念、安全价值观等，综合运用丰富的宣传载体提高安全文化在全体员工中的认同感，提高安全责任意识，培育“安全人”。 2、结合支架公司工作的实际，对现有各项安全管理制度进行全面梳理、完善和修订，使其更加符合公司生产的实际。并按照安全管理体系要求，修改和完善公司各项工作程序，优化管理流程，增强管理意识，使管理工作走向制度化、程序化、规范化运作轨道。 3、辨识不安全行为，规范安全行为标准，制定控制措施，监督检查和纠正不安全行为。同时注意加强员工的安全教育和安全培训，推进风险预知训练，提高员工的安全技能和安全责任意识，形成自我约束机制，使安全行为从他律走向自律，实现人员的本质安全。 4、通过组织现场安全会、安全检查整改会，公司领导检查、班组长现场盯班等有效形式，