由一则案例看企业存货管理.pdf

ANLIFENXI 案例分析 一则案例看企业存货管理 汪丽华 货管理是企业对在生产经营过程 当前企业存货管理普遍 在的问题。 年的存货管理状 以及2010 年到2012 中所销售或耗用而储备的物资进行的管 、案例概况 年的管理费用明细表以便分析。 理。存货管理的基本目标就是尽力在各 A 企业是一家集生产、管理、零售、 二、A 企业存货管理存在的问 种成本与 货效益之间做出权衡，从而 服务于一体的皮具公司，以全系列皮具 题 实现两者的最佳结合，达到降低企业平 为主，主要产品包括皮沙发、皮椅、皮床、 通过上表，我们可以发现：A 公司 均资金占用水平以及提高存货的利用 皮包、钱包、皮带、皮手套等各类皮具。A 货占总资产的比例在2010 年6 月期间 率，最终提高企业经济效益的目的。 公司着力完善产品结构，稳固和扩展影 上升比较快，这说明随着公司发展，存货 由于现代企业会面临各种各样的风 响力，打造与全球更多的消费者共享的 的增长速度高于公司总资产的增长速 险和困境，市场也要求企业能够持续有 品牌文化和广阔前景。但是，随着产业的 度。主营业务收入与平均 货的比率表 效的发展，因此，加强企业存货管理、寻 不断发展和扩张，A 公司在 货管理方 示的存货周转率，可以反映存货变现能 求存货管理成本最小化是每个企业不容 面 在的问题也逐步彰显出来。 力，该比率越大，意味着存货转换为收入 忽视的问题。本文通过一则案例，来分析 下表中列出A 公司20 10 年到2012 的时间越短，变现能力越强。而主营业务 成本与平均 货的比率表示的存货周转 存货管理状况 单位 百分比 率，则可以反映公司的存货管理效率，该 主营业务收入/ 主营业务成本/ 比率越大，意味着存货周转速度越快，公 年月 存货/ 总资产 总资产增长率 平均存货 平均存货 司管理 货的能力越强。这两项数据在 2010.6 17.83 5.78 5.01 15.784 2012 年中均呈现较快上升趋势，表示A 2010.12 17.65 3.15 2.99 15.784 公司越来越重视 货的控制和管理，并 2011.6 15.56 4.89 4.78 15.784 针对以前的状 采取了相应的改进措 2011.12 16.24 7.63 7.44 15.784 施。但在2012 年前各数据与近一年的数 2012.6 16.72 11.63 10.95 15.784 据相比存在较大差异，表明在此之前 2012.12 16.73 14.83 13.86 15.784 货管理效果并不理想。主要体现在以下 几方面：