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五、施工阶段的安全生产控制 （5）扫地杆安装是否正确。 （6）同一脚手架用钢管直径是否一致。 （7）脚手架安装、拆除队伍是否具有相关资质。 （8）脚手架底部基础是否符合规范要求。 五、施工阶段的安全生产控制 4、机械使用情况 （1）具有相关资质的操作人员身体情况、防护情况是否合格。 （2）机械上的各种安全防护装置和警示牌是否齐全。 （3）机械用电连接是否合格。 五、施工阶段的安全生产控制 （4）起重机械载荷是否满足要求。 （5）机械作业现场是否合格。 （6）塔吊安装、拆卸方案是否编制合理。 （7）机械设备与操作人员、非操作人员的距离是否满足要求。 五、施工阶段的安全生产控制 5、安全防护情况 （1）防护是否到位，不同的工种应该有不同的防护装置，如：安全帽、安全带、安全网、防护罩、绝缘服等。 （2）自身安全防护是否合格，如：头发、衣服、身体状况等。 （3）施工现场周围环境的防护措施是否健全，如：高压线、地下电缆等的影响。 （4）安全管理费用是否到位，能否保证安全防护的设置要求。 〖作业（第五次）〗 2、何谓主动控制？何谓被动控制？应当如何认识它们之间的关系？ 5、简述工地例会的作用及议程。 7、简述施工组织设计审查的工作程序及基本要求。 8、简述工程变更的控制程序。 9、施工进度计划审查的内容有哪些？ 10、施工过程的质量控制的主要工作内容有哪些？ 三、施工阶段的投资控制 （3）总监签署工程款支付证书，并报建设单位。 计量的范围：工程量清单中的全部项目；合同文件中规定的项目；经监理审批的工程变更项目。 工程款支付申请：合同内工作量费用、工程变更增减费用、经批准的索赔费用，应扣除的预付款、保留金及施工合同约定的其他支付费用。 应及时建立月完成工程量统计表（见表5-3），以及工程款支付台帐（见表5-4）。 三、施工阶段的投资控制 3、工程变更的管理 工程变更 指构成合同文件的任何组成部分的变更，包括工程量、工程项目、进度计划、施工条件等。 1）工程变更的处理程序 建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出，但均应经过建设单位、设计单位和监理单位的代表签认后，施工单位方可进行施工。 三、施工阶段的投资控制 （1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件； 建设单位或施工单位提出的变更，应提交监理审查同意，并由建设单位转交原设计单位签发设计变更单或各方会签工程变更洽商单； 当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 （2）监理应及时了解实情和收集资料，作出评估（费用和工期）。 § 三、施工阶段的投资控制 特别注意 一是严禁通过工程变更变相扩大；二是权衡变更所产生的效益与索赔的利弊。 （3）总监应就评估情况与施工单位和建设单位进行协调。 （4）总监签发工程变更单。 （5）监督和协调施工单位实施。 三、施工阶段的投资控制 2）工程变更费用的处理 （1）变更前是否已按原图施工。 （2）因施工不当或施工错误造成的变更。 （3）由于设计存在的缺陷所造成的变更费用。 （4）由于监理责任造成损失的。 （5）工程变更所发生的费用计算应保持一致。 三、施工阶段的投资控制 4、索赔管理 指承包人在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求发包人给予补偿损失的一种权利要求。“索赔”是双向的。 索赔的依据（证据）：施工合同及协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度计划，施工单位工、料、机动态记录（文字、照相等）、建设单位和承包单位的有关文件、会议纪要、监理工程师通知等。 三、施工阶段的投资控制 5、竣工结算审核 指施工单位按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合支付条件的，报建设单位进行支付。 （1）核对合同条款 按合同规定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等。 三、施工阶段的投资控制 （2）检查隐蔽验收记录 手续齐全，应核对隐蔽工程记录与竣工图是否一致。 （3）落实设计变更签证 设计变更通知单和修改的设计图纸应手续齐全（签字并加盖公章）；重大设计变更应经原审批部门审批。 三、施工阶段的投资控制 （4）按图核实工程量 应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算，并按定额规定的计算规则计算工程量。 （5）套定额单价 结算单价应合同约定的计价定额与计价原则执行。 特别注意 防止各种计算误差，如错算、重算和漏算。 四、施工阶段的进度控制 主要任务：完善工程建设控制性进度计划、审查施工单位进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔。进度控制程序如图5-10所示。 1、编制施工进度控制工作细则 2、审核（或编制）施工进度计划 四、施工阶段的进度控制 （1）是否符合施工合同中开竣工日期的规定。 （2）主要的工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分