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工程项目管理课程 第二章 工程项目管理策划 第一节 工程项目管理策划的基本概念 第二节 工程项目管理任务的结构分解 第三节 人力资源配置和岗位责任分配矩阵 第四节 工程项目管理任务执行与控制 一、工程项目管理策划的理念 工程项目管理策划是项目管理实施之前,针对项目本身特点对项目管理目标、管理方法、管理措施和管理手段进行科学分析和论证的方法。 第一节 工程项目管理策划的基本概念 二、工程项目管理策划的作用 工程项目管理策划是指导项目管理全过程的指导性文件,需要项目管理团队每个成员熟知和贯彻执行,并在项目实施过程中不断反馈、完善及改进。 工程项目管理策划是适应不断完善招投标市场的需要,投资人/投资主体获得项目管理服务的渠道之一就是招投标。 工程项目管理策划也是项目管理委托人进行全过程跟踪、检查项目管理服务承诺的重要工具。 第一节 工程项目管理策划的基本概念 三、工程项目管理策划的类型 项目决策的策划——原策划 项目实施的策划 全过程项目管理策划 第一节 工程项目管理策划的基本概念 四、工程项目策划的原则 考虑项目特点 依据项目目标 第一节 工程项目管理策划的基本概念 五、全过程工程项目管理策划理念 项目管理总承包(Project Management Contractor, PMC),习惯上称为全过程项目委托管理。是国际上通行的项目管理模式,其特点:专业领域宽、业务范围广、总体整合能力强,适应市场的要求。 第一节 工程项目管理策划的基本概念 一、工程项目工作分解的结构 工作分解结构(Work Breakdown Structure, 简称WBS图) 是归纳和定义整个工程项目范围的一种常用的方法,它将项目按其内在结构或独立实施过程的顺序进行逐层分解,把项目的可交付成果分解成相对独立、内容单一、便于成本核算和检查的工作单元,从而形成一个结构化的示意图。 第二节 工程项目管理任务的结构分解 二、工程项目工作分解结构的作用 WBS的作用 分解项目工作成已知任务 为管理者提供资源计划信息 识别最终可交付项目成果 利于完整考虑项目造价和进度计划的发展 利于跟踪项目计划和项目合同体系的设计 利于为工作任务确定和委派责任 三、工程项目管理任务分解的基本原则 (1)确保各项目单元内容的完整性。 (2)项目结构分解是线性的。 (3)应按同一分解标准进行。 (4)项目单元具有较高的独立性和整体性。 四、工程项目管理任务分解的步骤 (1)确定项目管理的内容。 (2)判断(估算)。是否准确估算分解工作的费用和时间。 (3)分解下层单元。 (4)检查工作。 五、工程项目管理任务的结构分解方法 (1)按功能区域分解。(项目的功能分区) (2)按要素进行分解。(如基础、主体、内外装修、室外工程等) (3)按实施过程进行分解。(建设程序) (4)按可交付成果进行分解。(按单位或单项) 六、WBS编码设计 设计一个统一的编码体系,确定编码规则和方法; 有利于网络分析、成本管理、数据的储存、分析统计等,相互接口; 工程项目管理任务结构分解图采用“父码+子码”的方法编制。 七、工程项目管理任务分解的结果 (1)工程项目管理任务分解结构图(WPS图)。 (2)工程项目管理工作流程。 一、人力资源配置 1、人力资源配置原则 (1)目标原则 (2)因事设岗、按岗定人原则 (3)权力原则 (4)责任原则 (5)职责划分原则 (6)一致原则 (7)协调原则 (8)以公司为基础 第三节 人力资源配置和岗位责任分配矩阵 2、项目管理机构配置(三级配置) (1)项目管理机构高层管理人员的配制。 (2)项目管理机构中层管理人员的配制。 (3)项目管理机构基层管理人员的配制。 二、团队建设(指项目管理团队) 1、团队建设的目的 对组织实现项目目标,使项目利益相关者满意;对员工自我价值的体现。 2、绩效考核 绩效考核是通过对项目团队成员工作业绩的评价,来反映成员的实际能力以及对某种工作职位的适应程度。 激励是运用激发成员充分发挥自己的潜能,为实现项目目标而努力工作。 3、系统培训 三、有效沟通 信息传递的渠道是否畅通、接收信息的人是否能正确理解信息的含义。 1、从制度上保证沟通渠道的畅通 2、信息传递的技术手段 3、通过培训方式提高员工沟通能力 4、建立控制机制 四、项目责任分配矩阵 五、项目管理部人员岗位职责说明 1、项目管理部专业人员的岗位责任制通则 2、项目管理部经理 /总工的岗位职责 P29-36 (项目经理责任制和项目经理部) 3、采购工程师的岗位职责 4、建筑工程师的岗位职责 5、结构工程师的岗位职责 6、土建工程师的岗位职责 7、暖通工程师的岗位职责 8、
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