中国电工设备总公司人力资源管理经营计划部职务说明书－final.docVIP

经营计划部 PAGE PAGE 31 经营计划部 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To经营计划部部长职务说明书 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To经营计划部项目管理副部长职务说明书 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To经营计划部综合副部长职务说明书 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To经营计划部设计副部长职务说明书 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To经营计划部投标合同评审管理职务说明书 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To经营计划部合同管理职务说明书 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To经营计划部项目进度管理职务说明书 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To经营计划部预算管理职务说明书 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To经营计划部设计成本控制职务说明书 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To经营计划部设计生产管理职务说明书 PAGEREF _To\h 20 HYPERLINK \l _To经营计划部法律事务职务说明书 PAGEREF _To\h 23 HYPERLINK \l _To经营计划部资产管理职务说明书 PAGEREF _To\h 25 HYPERLINK \l _To经营计划部海关管理服务职务说明书 PAGEREF _To\h 27 HYPERLINK \l _To经营计划部审计职务说明书 PAGEREF _To\h 30 经营计划部部长职务说明书 岗位名称 经营计划部部长 岗位编号 所在部门 经营计划部 岗位定员 1 直接上级 总裁 职系 管理职系 直接下级 项目副部长、设计副部长、综合副部长、投标合同评审管理、审计、预算管理 所辖人员 岗位分析日期 2002年6月 本职： 负责公司经营计划管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：根据公司发展战略和年度计划，组织制定本部门工作计划并组织实施，完成工作总结 工作时间百分比：5% 职 责 二 职责表述：负责公司年度综合经营计划、业务部门考核奖励办法的编制和检查工作，以及公司经营管理制度的制定和修订工作 工作时间百分比：20% 工作 任务 负责公司年度综合经营计划编制、考核和检查工作 频次：1次/年 组织制定业务部门考核奖励办法并组织实施 频次：1次/年 编制、修订公司经营管理规章制度，并负责发布、解释、监督执行 频次：1次/年 职 责 三 职责表述：领导对外投标及合同的管理工作并对公司重大项目的执行情况进行检查监督 工作时间百分比：30% 工作 任务 指导监督检查对外投标管理工作 频次：日常 领导合同管理工作 频次：日常 组织对公司重大项目执行情况和费用支出情况的检查监督 频次：日常 职 责 四 职责表述：组织公司预算管理工作 工作时间百分比：15 % 工作 任务 组织公司各业务部门制定年度部门工作目标及考核奖励办法 频次：日常 组织公司各部门编制年度部门费用开支预算 频次：日常 组织监督检查、统计总结业务部门经营工作计划、费用预算计划执行情况及奖金计提 频次：日常 职 责 五 职责表述：负责指导公司审计工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 组织制定年度公司审计工作计划并实施，完成工作总结 频次：日常 组织进行干部离任审计、项目审计、子公司财务审计工作 频次：日常 职 责 六 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：日常 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：日常 负责下属人员的工作分配 频次：日常 制定部门预算，控制费用支出 频次：日常 职 责 七 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 对公司合同及重要、重大项目的执行