印尼镍铁项目一期工程项目部工程汇报 (3).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 矿热炉 3#线吸烟点 三、安全与文明施工 现场移动厕所 三、安全与文明施工 1、部分施工队对安全措施做的不够，不能有效的控制安全。片面强调工期紧，对安全的重要性认识不足。 2、作业队施工人员复杂、印尼小工多，语言沟通交流困难，危险源识别能力薄弱，对印尼工人的安全教育不够彻底。 3、现场还有习惯性违章的现象等。 4、现场临时道路因降雨影响泥泞，未能及时处理，导致现场文明施工效果不好。 三、安全与文明施工 现场安全管理不足 四、经营管理 四、经 营 管 理 四、经营管理 四、经营管理 1.经营部门在现场积极主动与业主进行进度款报审及核量，完善合同经营管理工作，对合同执行过程中遇到的问题及时同有关方沟通协商解决；正在办理预结算工作，争取12月底完成1、2#线结算工作。 2.受业主方资金紧张及合同调整总价暂未能达成最终一致意见的影响，业主给我方的计量只完成至7月份，实际进度款支付至6月份； 附印尼镍铁一期项目工程款支付表 四、经营管理 四、经营管理 四、经营管理 五、项目后期安排 五、项目后期安排 1、矿热炉3#线所缺物资设备的采购到货，21船已到货（正在卸船），业主22船我方要求11月初发船（主要是3#线的设备及材料），目前22船还有一些设备正在下订单采购，已经和业主多次催促。 2、设计变更及业主深化设计多，给1#、2#炉收尾及保驾带来困难，现阶段业主已与我方商谈后期保驾合同。 五、项目后期安排 3、结算资料的办理，现主要存在问题：1、设备重量不清（解决途径：通过装箱清单进行核实，如还有未明确 的 列出清单请业主确认）；2、材料表与图纸不符（解决途径：要求业主按照现场实际情况，重新出图）。 因电厂区域为业主打增援，工作界面与中机建有未明确的地方，正在加紧与业主联系工作界面的划分问题，便于结算。 正在与业主联系大型吊机（大于16t）的进出场费用确认事宜。 五、项目后期安排 4、大量土建材料退场，目前正在全面清理，摆放整齐；目前已开始退场1台260t、1台90t履带吊；1台50t、3台25t汽车吊。 5、本年4月下旬开始，现场处于雨季天气，雨天长达70天，现场安装效率降低（降低约25%）。10月以来再次进入雨季，频繁降雨给现场道路、场平及文明施工带来一定的困难。项目部会带领各作业队克服困难，在保证安全、质量的前提下搞好现场文明施工，完成业主的工期目标。 五、项目后期安排 6、人员组织方面，项目部总体安排还是不够紧凑，目前劳工部新的政策商务签延期必须回国；工作签总体指标在紧缩，存在劳动力组织困难。目前根据印尼新的劳工政策，项目部采取措施和特尔拉特移民局和拉布哈劳工部沟通，可以采取办理临时居留证（手续合法）来缓解商务签到期人员回国的问题。 五、项目后期安排 印尼镍铁项目一期工程项目经理部 汇报结束 谢谢大家 * * * * * * * * * * * * * * * * * 二、工程施工组织 一期万吨码头 （业主工期20天，十九冶人日夜施工抢节点） 矿热炉生产线 目前矿热炉1#、2#线及矿热炉配套设施已开始生产，正在陆续办理实物移交手续，1#、2#线主要工程节点完成情况： 1、2015年12月15日完成1#电炉基础土建施工；12月21日1#炉钢结构安装，1#、2#主厂房于2016年5月17日 结构封顶；3#主厂房于2016年7月20日开始吊装，10月16日结构封顶。 2、3月30日开始吊装1#回转窑，用时7天；2#线整体吊装仅用4天半时间；3#线受下雨天气影响，全线贯通用时7天（10月17日起吊，10月23日贯通）。 二、工程施工组织