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公司企业管理体系之一、二 (2006-01-29 22:54:16) 分类：专业文字 第一部分 机构组成： 实施总经理领导下的分工合作制。 总经理下设管理副总、经营副总、生产副总、总工程师、总经济师。 分别分管企管部、综合办公室、销售部、供应部、生产部、工程部、财务部七个一级部室。 二级科室为：质检科（化验室）、磅房，隶属于企管科统一管理；安全保卫科（门房）隶属于办公室统一管理；炼焦车间、化产车间、洗煤车间、机动车间、发电厂隶属于生产部统一调度；公司住天津办隶属于销售部统一管理。 第二部分 岗位设置 企管部：企管人员一名，计划统计人员一名；磅房岗位六名，含负责人一名；质检科质检人员三名。 综合办：法律顾问一名，文书一名，干事一名，勤杂人员一名，总务一名；安全保卫人员 名，其中：内勤一名，外勤二名，门卫 名，值班员一名，巡逻人员二名，消防人员管理一名。 销售部：销售业务人员三名，票据结算人员一名，库管人员一名，内勤一名；天津办业务人员二名，记帐统计一名，库管两名，内勤一名。 供应部：原料采供人员三名，辅料采供人员二名，票据结算人员一名，库管人员三名，分管原料库、辅助材料库、低值易耗品库；内勤一名。 生产部： 调度人员3名。 炼焦岗位118名：包括管理人员 名，备一、备二岗位 名，煤塔回转皮带岗位 名，推土机岗位 名，放焦工岗位 名，机焦侧炉门工岗位