部门计划与实施-编制实务操作要领-代宏坤.pdfVIP

上 篇 部 门计划 的制 定 引 言 目前的经济环境 ，处于转换期 中，经济成熟度 、消费者 的价值观 、生活 方式的多样化 ，都在不断地改变 。从 中长期来看 ，国际间企业竞争的加剧 ， 能源和环境 问题 的限制等 ，都使未来 的不确定性更为提高 。在这种结构转变 的时代里 ，如何应对这些变化 ，继续生存成长 ，对企业来说 ，是极为重要 的 课题 。如果仍沿袭过去做法 经营者仅考虑战略、部 门管理者只负责业绩 管理，则很难迅速而正确地应对经营环境的变化 。 为 了应对经营环境 的挑战，企业必须有所创新 。部 门管理者不再只是单 一部 门的主管，还要站在更高的经营角度 ，用更广 阔的视野 ，对企业及所辖 部 门的环境变化 ，进行判断并提出应对策略。 本篇有 以下四点特色： ①充分地理解 中长期计划和全企业 的关系 。 ②重点放在部 门结构 中长期变革所需战略计划的制定方法上 。 ③重视企业管理水平提高及利润计划 ，制定不只注重营业额扩大 的部 门计划 。 ④ 以部 门计划为根本 ，将