企划部营销策划集中“赢”.ppt

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
主要探讨项目 市场竞争性定位分析与针对性营销策略 促销VI设计立体化及东购相关结合实例分析。 年度营销计划制定规划要点及重点节庆案例分析。 创新营销的重点策略及方向。 全面推广定义及活动准备、执行、总结及费用核算分析流程要素 东购及部分百货、超市经典促销方案分享 店庆系列活动实战整合案例分析及 9、10月份活动思路 “勇争第一 谁与争锋” 实力、幸运、技巧一个都不能少 这里是勇者的乐园 这里是智者的天堂 这里是幸运的会所 这里是实战的前沿 勇争第一 超越梦想一起飞 勇者无敌之组队规则 每队起一个寓意勇争第一的队名,名字响亮,具有冲击力。 每队选一名队长,一名记分核算员,用于组织统筹相关活动。 每队基本分100分。培训交流中会出现很多答题、游戏、竞赛等得分环节,请积极开动脑筋参与争取得分或减少损失。 开始前每名队员随机抽取一张号牌,成为本人的身份证明,请保管好本张号牌,以凭此参与整体活动。 机会就在身边,善用思考,成功就属于你的团队。 两天培训交流,取最高分为第一名,其余为优胜奖,并颁发纪念品。 超级大抽奖 快乐无极限 设置 抽奖箱内有6个球分别代表一种得奖方式: 1号球:满100送100 按比例得分 2号球:满100减50 按比例得分 3号球:超级6折 分值打6折 4号球:满100赠80分好礼 按比例得分 5号球:幸运球 可从其它任一队取自己所押分值的50%分归自己 6号球:送礼球 需从自己队所押分值中拿50%的分送给任一队 规则: A、部分得分环节需将当次得分押上,根据抽奖结果,确定最终得分。 B、每队若不参与抽奖,需出20分通关。 记得举牌哦 抢到就是赚到 抢答题 规则:当导师公布抢答题题面后,说抢答,开始举手,由先举手者或号牌答题,答对加20分 幸运题 规则:由导师抽取号牌,相对应号牌持有者首先恭喜你中奖了,奖10分,若答对再加20分,答错不扣分,并另抽取号牌。 现场题 规则:根据导师随机提问,抢先回答者,获得一定加分,注:非每次提问都加分,导师的特权哦! 准备好了吗,节目马上开始了! 市场不相信眼泪 商场不同情弱者 开始前每队队长对其它对手发一句“狠”话或口号 证明自己队勇争第一的精神 财神送分喽 幸运属于谁 1、由导师安排队员随机抽取0—9数字中的两个数字,队员中所持号牌尾号为抽取的号码者各获得20分,综合后加入本队。 2、抽取个位0—9,十位0—5号段中两位数字,号牌为相关号码者中取财神大奖80分,加入本队。 注:若都抽中0数字,需重新抽取。 好戏刚刚开始,得分者要努力, 分少者没关系,后面好多好多分 等您拿! 谨以此片献给 那些为广告、营销、策划事业奋斗着的人们! 看电影,请注意,看电影,请注意!! 请各队仔细观察及记忆,部分答案就在视频里面! 大话广告 Question 1 每题100分,每个队一次机会(答题时间2分钟以内) 共以下5个问题,由队长抽取,准备时间2分钟,按顺序由1号开始答题。 1、请问以上视频含有哪几部电影片段,答对5部以上得满分100分,少一个扣20分。 2、以上视频含有哪几个名演员,答对10个以上满分,少一个扣10分。 3、请派两人模仿表演大话西游中至尊宝紫霞仙子的“曾经…我希望是一万年”原版对话,答对90%得80分,表演好得20分。 4、请两人模仿李成儒讲话片段 ,答对基本内容得80分,表演好得20分。 5、请为本次“东购营销实战交流会”撰写五条具有吸引力的广告语 满分100分, 少一条扣20分。 提示:本环节得分后需参加“超级大抽奖 快乐无极限”项目 2004年猴年1/2报广设计 竞争者分析和竞争性营销策略 竞争者 一般是指那些与本企业提供的产品或服务相类似 ,并且有相似目标顾客的企业。但从市场竞争的核 心来看,竞争者是指所有与本企业争夺同一目标顾 客的企业。 现实竞争者、 潜在竞争者 市场竞争者分类 市场领导者 市场挑战者 市场跟随者 市场补缺者 市场领导者:规模最大,声望最高,市场占有率最大。 市场挑战者:市场中处于次要位置,并主动向竞争者和领先者挑战的企业。 市场跟随者:处于中等地位,在品牌、营销等方面跟随市场领先者的企业。 特点是它与挑战者不同,不向领先者发起攻击,自觉地保持市场现有的格局。 市场补缺者:规模一般不大,专注服务于部分细分市场的企业。 评估竞争者的实力 评估竞争者的反应模式 1、迟

您可能关注的文档

文档评论(0)

zhuliyan1314 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档