弘欣公寓室外给水工程 技术标文档.doc

一、施工方案 1、工程概况 1.1基本概况 本工程为弘欣公寓一期室外给水工程，建设单位为湖南弘欣置业发展有限公司，建设地点位于长沙市雨花区洞井镇和平村。本次投标范围为弘欣公寓一期室外给水工程，具体内容以招标文件综合说明为主，主要包括管道沟槽的土石方开挖、给水管和消防管埋地敷设、管沟回填灌水密实、余土外运、管道试压、阀门井和水表井的砌筑及井内设施与盖板安装、场地清理等。 1.2给水设计概况 本小区给水水源采用城市自来水为水源；本小区给水分别从黑黎路和支路45接入给水管，小区内给水管网成环状布置；小区最高日用水量为1389.7m3/d,最大时用水量为131.5m3/h；本小区室外消防采用低压制消防给水系统，室外消火栓的间距不大于120m，距建筑物不小于5m，距道路边界不应大于2m。消防用水量为室外25L/S，室内20L/S，喷淋30L/S；室外给水管采用钢丝网骨架塑料复合管，电热熔连接。给水管道覆土不小于1.5米；管道安装完毕后回填中净砂至高出管道上口 2、工程特点 2.1技术水平要求高：本工程为室外给水工程，要求有一支技术力量强、经验丰富的专业队伍来完成任务。 2.2质量要求：按国家现行验收规范合格标准。 2.3本工程施工工期较紧，需对给水管道施工制定相应的施工措施，以保证工程顺利完成。 3、施工条件 3.1施工期限：我公司经认真研究招标文件、施工设计资料，通过对现场详细的踏勘，考虑到广大居民的交通方便，并结合我公司的实际施工能力，投标承诺以30日历天作为施工工期。 3.2施工场地：本工程地质情况较为复杂，原有地下管线情况需在施工前进行探明，施工时采取积极的保护措施，确保周围居民生活及施工的正常供电、供水。 3.3水源、电源：从建设方指定的位置安全接入。 3.4为确保该工程质量达到合格工程，特制定此施工组织设计，制定出科学的施工方案和采用强有力的施工保证措施，以确保优质、高速的完成该项目的建设任务。 4、施工部署 4.1施工组织机构设置 项目经理部设技术质检部、工程部、综合部、机料部、财务部等。具体组织机构框图如下页框图。 为确保工程顺利，我公司拟组织以项目经理为核心，具有丰富经验的给排水工程师为项目技术负责人的施工项目经理部承担本工程的施工，并挑选曾多次承建过类似给排水工程的具有丰富施工经验的工程师为技术管理人员。充分发挥项目的计划、协调、控制、监督及指挥职能，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工及成本进行有计划的组织协调管理，使施工过程处于严格的受控状态。施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好、技术水平高、纪律性高的人员组建专业班组。后勤部门应切实做好服务工作。 组织机构框图 试验检测安全生产质量管理安全保卫后勤劳资综合部设备调度材料供应机料部预结算财务会计财务部总工程师公司总经理 试验检测 安全生产 质量管理 安全保卫 后勤劳资 综合部 设备调度 材料供应 机料部 预结算 财务会计 财务部 总工程师 公司总经理 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 工程部质检 工程部 质检部 给水工程施工队测量及资料土石方施工队m3 给水工程施工队 测量及资料 土石方施工队m3/d队 各岗位、部门主要职能职责如下： 项目经理：在本工程的实施过程中代表公司履行工程合同，全面负责工程项目的管理。 技术负责人：负责项目的质量与技术工作，处理施工中出现的技术问题，做好技术交底和技术指导工作，抓好技术资料的整理，组织编制实施性施工组织设计。 工程部：根据工程实际情况，设立各专业施工队，各队既各负其责又接受统一指挥，密切合作。其主要职责为负责组织实施现场施工、资料的收集和整理归档及合同管理。 质检部：分管试验、质量检查。负责组织实施质量计划，对施工所用材料进行检验，对整个施工过程进行质量检验和监督。 机料部：负责工程材料的供应和设备调配，同时对所购材料及各类物资的质量负责，负责施工机械设备的维修及保养。 综合部：分管安全生产、外部协凋、后勤保障及在项目经理领导下，负责安全施工生产的日常工作。 财务部：分管计划统计和财务会计。 4.2工程管理目标 强化全员质量、安全、文明意识，保证合格，各道工序严格按合格工程标准施工，精心组织，精心管理，确保形象进度，实现总工期按合同工期交工，杜绝一切大小安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，争创文明施工样板工地，积极采用新技术、新工艺，争时间、保进度。 4.2.1质量目标 本工程质量标准达到合格工程标准。分部、分项工程一次验收合格。在工程质量上，虚心听取业主、设计和监理单位的意见和建议，遵守国家现行有关施工的规范及强制性条文，进行文明施工。 4.2.2工期目标 保证30日历天完工，精心组织，精心施工，确保阶段形象进度。 4.2.3安全目标 重大事故“五无”（无死亡、无重伤、无坍塌、无中