讲义 2019二建管理1v1基础班：专题五：项目经理相关内容和风险管理（一）.docVIP

2018环球网校二级建造师《建设工程施工管理》1v1直播基础班 专题五：项目经理的相关内容和施工风险管理 本节主要考点： 1．我国的项目经理和国际上项目经理的区别； 2．《建设工程施工合同（示范文本）》对项目经理的相关规定； 3．项目经理的任务； 4．项目经理的责任。（《建设工程项目管理规范》规定）。 三、 施工项目经理的任务 1.项目经理的管理权力 （1）组织项目管理班子； （2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； （3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目人力、资源、物资、机械设备等生产要素； （4）选择施工作业队伍； （5）进行合理的经济分配； （6）企业法定代表人授予的其他管理权力。 2.项目经理的任务 包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：三控三管一协调。 注意：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。（区分业主的地位） 【习题演练】 例题1 （2014单）项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，管理权力不包括（）。 A．组织项目管理班子 B．指挥项目建设的生产经营活动 C．签署项目参与人员聘用合同 D．选择施工作业队伍 【答案】C 【解析】C项的正确表达应该是：以企业法定达标人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有