龙湖精装关注点.ppt

精装修全过程关注点 工程部精装组 2010年4月30日 * 一、目录 一、目录 二、前言、目的 三、适用范围 四、毛坯/精装竣备流程 五、毛坯/精装竣备业主关注点 六、土建与精装工作面移交关注点 七、样板区装修关注点 八、全过程装修关注点 二、前 言--目 的 1、指导工程师了解精装工程在不同阶段业主关注点 2、指导工程师在施工管理过程中引起重视的关注点 3、规范精装全过程控制点 三、适用范围 1、适用北京龙湖精装修管理指导 2、适用精装工程师掌握精装全过程管理关注点 四、精装修项目宏观全过程关注点 四、设计图纸过程控制关注点 四、毛坯/精装竣备流程 五、精装及毛坯竣备业主关注点 六、土建与精装工作面移交关注点： 二、项目施工过程控制关注点 三、项目验收后关注点 2、进行界面化分 3、组织架框成立 ６、关注成本控制 一、开工前关注点 ８、运输、临水、临电接入点，电梯使用 ６、与土建总包等各专业分包进行界面划分 ７、关注供货方式 ９、项目部组织架构成立 10、施工单位组织架构成立 16、分包单位考察确定 14、精装单位考察确定 15、供货单位考察确定 17、优化设计，减少施工过程变更 18、根据成本造价确定材料配置标准 ５、关注合同需求 精装 样 板 房 关 注 点 １、关注资源选择(确定图纸深化单位) ３、材料样板替换、确认、封样 ５、调查材料货源情况 ４、组织各部门会审 27、关注维护、维修原因分析 28、关注销售、物业接收后反馈意见 30 、关注客户参观后回顾总结 29、关注样板房施工过程回顾总结 1、图纸深化及会审 见下页 管理人员架构 仓库运输 各工种队伍 ２、关注图纸质量和实效性 （甲供、甲控、乙供材料　　　界面划分） 13、入围确认 11、关注资源来源／脉络 12、考察并出具详细报告 4、关注资源 19、材料样板（详见下页） 20、实样施工质量样板层 7、样板引路 21、关注供货方式 22、关注标段划分 8、管理模式 23、关注人员编制 22、关注总包/监理选定及优缺点 24、关注精装管理模式 25、关注机电管控要点 26、关注验收时间、模式、验收小组成员 七、样板区装修关注点 *